实施联合采购。针对下各工艺企业多，但规模小，采购过程中议价能力低的现实，下各镇从“团购”理念中得到启发，决定通过联合的方式将小企业变成大企业，小数量变成大数量。在走访了10来家企业，宣传联合采购理念，并获支持的情况下开展了联合采购试点工作，共采购5个批次，取得降低价格约2%的直接效果。在试点成功的基础，镇党委政府决定向全镇推广，制定下发了《下各镇关于建立企业原材料联合采购平台的通知》，抽调了2位镇工作人员专门负责联合采购平台建设，并配备办公室及电脑等相关办公设备。明确工作人员主要职责是负责信息采集、议事组织、企业协调、宣传推广等相关工作，按照定期收集企业原材料需求信息–––汇总–––发布给供应商–––收集报价–––召开企业联席会议–––确定供应商或招投标–––供应配发及原料使用信息收集的工作流程开展工作。联合采购平台实行联席会议制度，镇政府联合采购平台的工作人员为联席会议的组织者，负责通知、召集工作。每家企业都有人参加，会议主席由各家轮流担任，以沟通、协调、确定联合体什么时候采购、采购数量、采购标准、采购方式等问题，以民主的议事方式保障联合采购的有效运行。目前，联合采购平台已开始有序运行。

　　提高原材料利用率。下各禾昌工艺在大部分企业产值下降的情况下却保持30%的增速，该镇在深入调研中发现禾昌工艺的优势是成本控制，关键是最大限度利用原材料，减少损耗。如普通工艺企业锯板材采用半机械化铜丝锯，而禾昌工艺采取全自动电脑设计锯板材，在锯前工作人员在电脑上已就如何减少损耗进行了充分的分析对比，这样可比普通铜丝锯节省5~10%的板材。为此，下各镇组织了全镇工艺企业在禾昌工艺召开了以提高原材料利用率为主题的现场会，通过现场参观及经验介绍，深入引导各企业采取适合本厂实际的提高原材料利用率的方法，从而降低成本。

　　优化生产流程。在调研中该镇发现部分工艺企业管理较粗放，采取按件工资制后一般不管理员工如何生产，而大部分员工往往按老习惯安排生产流程，当工资日较低时就向老板加压提高单件工资，使企业劳动力成本压力加大。通过调研了解到晶晶工艺去年底开始就致力于流程管理并取得较好效果，该镇在晶晶工艺组织召开了“优化生产流程”现场会，通过晶晶工艺对前后流程变化成本的介绍激发与会者提高“优化生产流程”对降低成本作用的认识。

　　开展“我为挖潜出点子”活动。为进一步掀起企业上下同为成本降低共奔波的浪潮，该镇以镇工会联合会的名义向各企业及企业员工发出了“我为挖潜出点子”的倡议书，号召各企业员工为企业降低成本出谋划策。员工的点子被企业采用并取得成效的企业将给予奖励，同时该镇还给予200元的物质奖励。目前这一活动正在开展中，已确认有效“点子”5个。

　　通过一系列措施的有效开展，下各镇工艺企业可接的订单明显增加，销售也在逐月回升。规模上销售3月份同比减3%，6月份已回升至同比增14%，有效确保了下各镇工业经济的稳定发展。