“强村富民”不仅是现代农村发展的重要目标，更是全面推进乡村振兴的关键着力点。 为此，一批批党员干部发扬“滴水穿石”精神，以时不我待的紧迫感、久久为功的韧劲，争做推进乡村全面振兴的先锋力量，书写了山乡巨变的生动篇章。

周彦姿：引才筑梦 强村富民

乡村振兴，关键在人。青年作为乡村振兴的生力军，敢闯敢干，富有创造力。去年以来，仙居县以“青年入乡”为切入点，吸引更多青年“入乡筑梦”。仙景村作为首批试点村，由白塔镇副镇长周彦姿作为联系镇领导，牵头谋划并落实试点打造工作。

“我们牵头梳理了试点村的资源库、项目库和人才库，制作成资源展示手册和PPT，并创建‘我在白塔有个村’小红书账号，面向社会发布试点村的资源介绍和运营团队招募信息。期间对接了10余个运营团队，最终与杭州蓝乡乡旅达成合作。”试点工作初期，周彦姿及镇村党员干部开展了大量基础性工作。

2024年10月，白塔镇、仙景村与杭州蓝乡乡旅正式签订合作协议，创新推出“三方入股”机制，采用“镇村企”合资模式进行整村运营，各方按持股比例投入资金、分配收益、共担风险。

运营团队驻村初期，如何快速融入村庄成为重中之重。面对千头万绪的工作，周彦姿放弃周末休息时间驻村蹲点：一方面推进村庄环境提升、景观节点改造和业态打造等工作；另一方面利用晚间带领村干部、村民代表和运营团队走访村民，既增强村民对运营团队的认同感，又提升村民的发展理念，促使他们主动参与运营建设。遇到部分村民不理解、不支持的情况时，她总是耐心调解，深入分析问题根源并针对性解决。

同时，周彦姿会同镇村干部一起策划并成功举办了仙景美食大赛、年猪宴等活动，有效帮助运营团队快速融入村庄，显著提升了仙景村的知名度。她还牵头全面梳理各类资源，组织运营团队和驻村设计团队反复探讨业态规划，成功完成多项改造：将青溯咖啡馆升级改造，把荒废林地打造成网红营地，使垃圾堆料场变身为古树祈福广场。此外，在多方协作下，成功引进了9个青创团队，包括与山餐厅、陌野旅拍、星汉智联无人机俱乐部等。截至目前，仙景村在各方共同努力下，已成功入驻9个业态，其中仅青溯营地和青溯咖啡自2024年底对外开放以来，就已吸引游客约7万人次。

在县委县政府、相关部门及镇党委政府的大力支持下，仙景村仅用9个月就完成了从“三无村”到网红村的华丽蜕变。今年以来，村集体仅租金收入一项就已突破50万元。 

俞静静：以“真心”换“征心”

不同于仙景村，湫山乡杨家村大岭脚自然村深藏于两山夹峙的山坳之中。这里山清水秀、风光优美，但因地处偏远、交通不便，资源难以转化为经济收益。如何实现资源变现与资产增值，成为当地发展的关键问题。

今年年初，湫山乡引进浙江大岭仙缘康养产业发展有限公司，对大岭脚村实施整村开发。项目落地后，征迁工作全面展开。作为驻村干部，俞静静深知吃透政策是打开工作局面的关键。为此，她组建了由村“两委”、乡贤、离任村干部等组成的“政策攻坚小组”，并邀请乡项目办和法律顾问参与，针对大岭脚村的山地、林地属性开展专项分析，提前研判村民关切点和潜在风险。小组还制作了“政策答疑清单”，制订通俗化宣讲方案，为入户动员工作夯实基础。

“土地交出去，子孙喝西北风？”“项目黄了，谁来兜底？”面对村民此起彼伏的质疑，俞静静带领村工作组以“一刻也不耽误”的劲头开启攻坚——采取“白加黑”“5+2”工作模式，连续两周每日走访入户。在村民的灶台边、劳作的地头间、工作的马路旁，团队累计记录诉求30余条，通过耐心讲解政策、分析项目带来的就业增收机遇，帮村民算清经济账和长远账，最终形成翔实的“民情台账”。

面对态度坚决的征迁户老杨，俞静静先后上门6次，从最初的“闭门羹”到第6次终于踏进家门。俞静静拿出整理好的周边成功案例数据，耐心计算，帮他厘清土地流转及房屋出租收益，最终用真诚打动了他。通过党员干部带头签约、示范户现身说法，仅用10天就完成65亩土地流转、28户村民40余间农房的签约。

从最初的充满疑虑，到如今的共同奋斗，在项目落地的过程中，俞静静始终牢记驻村干部的使命，用脚步丈量民情，用行动诠释担当。每一次与村民的沟通协调，每一个问题的解决，都让她更加坚信，只要真心实意为村民着想，就一定能凝聚起乡村振兴的强大力量，让杨家村在发展的道路上焕发出新的生机与活力。 

吴丹霞：激活招商“新动能”点燃发展“强引擎”

今年3月28日，总投资1.22亿元的永安溪畔精品民宿、楠隐民宿等四个项目成功集中签约，标志着埠头镇在工业智造与文旅振兴的双向赛道上，开启了一场全新的乡镇发展探索之旅。而这些成绩离不开时任埠头镇副镇长吴丹霞的努力。

埠头镇有着丰富的生态资源和人文资源，可一直以来没有一家高端民宿。为填补埠头镇高端民宿业态空白，吴丹霞主动作为，多次对接上海旅悦集团，推进永安溪畔精品民宿项目。“在日益激烈的招商引资竞争中，只有切实主动服务，真正把客商的事当作自己的事办，把客商遇到的难题作为自己的难题解决，才能赢得企业的信任，推动招商引资工作落地生根。”吴丹霞经常这样说。

针对一期项目的建设需求，吴丹霞牵头大陈坑村和西亚村盘活两栋建筑面积超2000平方米的村集体闲置用房。同时，带领镇招商工作组走村入户，用2个月时间完成大陈坑村45户村民的28亩土地流转协商工作，为该项目二期、三期工程建设打下了基础。

为激活周边水域资源价值，吴丹霞会同镇村两级干部开展水域环境整治，积极落实项目方生态化运营理念，打造“民宿+水上休闲”联动业态。这一举措使项目投资周期从五年缩短至三年，并实现了水域、农田及村庄闲置土地的高效利用。同时，通过联动埠上别舍、楠隐等民宿项目，有效弥补了片区旅游接待能力的不足。

同时，吴丹霞还积极走访本地企业，在了解到仙居松谷涂料有限公司的年产1万吨水性涂料项目扩产困境后，多次走访同类高端企业浙江亘元涂料有限公司，积极对接县经信局、县自规局、县投促中心、县科技局等单位部门，最终推动引进浙江亘元涂料有限公司注资1.3亿，实现“以企引企”。目前，该项目已进入供地前期阶段，预计落地投产后3年内产值可达2亿元。 

行之有恒 方能笃行致远

乡村全面振兴绝非轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，其推进过程必然面临千头万绪的矛盾、错综复杂的挑战和荆棘遍地的困难。正是因为有周彦姿、俞静静、吴丹霞这样的党员干部，她们树立并践行正确政绩观，摒弃急功近利的心态，砥砺久久为功的意志，才让仙乡大地结出“村强民富”“旧貌换新颜”的丰硕果实。

来源：仙居新闻