今年以来，福应街道坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚力县委“三大提升行动”，聚焦高质量发展，乘势而进、实干争先，较好完成上半年经济社会发展任务，为实现全年目标打下坚实基础。1-6月，规上工业产值总量位居全县第一。肯特催化成功在上交所主板上市，为全县唯一。

一、2025年上半年工作总结

（一）兴产业强实体，新质生产力加快培育

一是工业经济有新突破。坚持大刀阔斧抓工业，实现规上工业产值68.4亿元，同比增长9%，占全县总量38.3%。全年工业性投资项目58个，其中总投资亿元以上27个，完成制造业投资8.76亿元，其中技改投资6.1亿元，入库技改投资项目12个。建立“小升规”企业培养梯队，挖掘潜力企业15家，完成合益化学月度升规。二是商贸发展稳中有进。发放购车补贴329万元，占全县总额82.3%，拉动汽车消费3.6亿元。限上批发业销售额49.6亿元，同比增长33.7%；限下样本零售额317万元，同比增长47%；限上餐饮业销售额1246万元，同比增长14.5%。外贸出口额7.9亿元，同比增长24.4%。三是创新改革活力迸发。引导企业加大研发投入，助力规上企业发明专利清零，研发费占营业收入比重达4.57%，高新技术产业产值占总产值达88%，均位居全县前列。健全完善班子联系服务规上企业制度，常态化开展助企纾困，全覆盖走访6轮次，收集解决各类问题130余个。

（二）攻项目稳投资，营商环境优化升级

一是全力攻坚重点项目。始终将推进重点项目作为区域发展的重要抓手，紧盯“七张清单”，全年共有重点项目21个，政策处理节点24个，涉及用地730多亩。上半年，已完成重点项目7个，涉及节点任务10个。持续开展管理区擂台赛，细化为4类清单，确保责任到人，用辛苦指数换取攻坚速度。二是全力推进政策处理。完成G351国道连接线、西环路北延段、开发区东部配套幼儿园、下岸中型灌区建设等项目政策处理工作，供应土地383多亩。完成G351国道连接线杨府、东盛、周宅3个村57亩土地进场清表，及158椁坟墓搬迁工作。完成西环路北延段68亩土地、西环路以东春晖西路以北地块53.52亩土地进场清表工作。三是全力推动招大引强。引进落地精微、菘桦、醇新、亘元4个医化项目，共181亩工业供地，其中精微、亘元2个为仙商回归项目。招引3个乡村振兴项目，其中怡园杨梅深加工项目已签约落地，总投资超500万元；大路村基础设施建设服务中心、月塘社区马路疏导点项目已基本洽谈成功，投资额分别为1300万元和500万元。

（三）优环境提品质，县域承载力稳步提升

一是推进城市更新。花苑新村、财政局宿舍等4个老旧小区改造项目已进入施工阶段，司太立总部东侧地块、仙药小区西侧地块等5个城区边角地微改造项目稳步推进，东门独脚门楼历史街区修缮工作进入二期招投标阶段。完成锦绣明珠、千和小区等13个小区67组电动自行车充电桩建设，并投入使用。推进老城区雨污管网提升，做好塔山沿路、永安街城市内涝点整治。二是抓好农民建房。成立农民建房工作专班，编制《2025年村庄规划编制计划表》，已开展中桥头社区、横路丁村、肖垟村等8个行政村10个自然村村庄规划编制，其中后岭、坑口、陈家岙等5个自然村已完成村庄规划编制，共完成建房审批52户，正在审批39户。农房政策性保险参保1861户，审核上报旧房装修、厨卫改造补贴40户。三是提升产城融合。加快推进东部工业新城建设，推动大路村商务中心、项斯村唐风小镇打造，培育乡村文旅、电商物流等新业态，完成项斯古道修缮工作。完善交通路网，推进以351国道、35省道、西环路北延段、13号路、19号路为主框架的片区路网系统建设。完成横路丁至畚箕湾、临石线至上林等5条农村公路“白改黑”，以及台小线至西垟冷链运输项目改造工作。加快周宅、徐家岙等安置区建设，同步提升周边教育、医疗、商业等公共服务配套基础设施。

（四）拓增收强保障，强村富民步伐加快

一是发展乡村产业。深化实施“五张清单”，制定“一村一策”，推动项目兴村，东溪村村内道路停车场及路灯建设项目、东岭下村室外道路项目列入“一事一议”。不断壮大村集体经济，经营性收入15万元以上村完成13个，完成率76.47%；经营性收入50万元以上村完成6个，完成率67%；经营性收入100万元以上村完成2个。发展杨梅产业，今年杨梅总产值约1.5亿元。新建大路村共富工坊，为村集体增收35万元。常态化开展“三清一促”，10个村社开展财务审计，13个村社开展财务清查。二是保障土地要素。加大巡查执法力度，对乱占乱用耕地行为“零容忍”，完成15家设施农用地“大棚房”巡查整治，推进肖垟、坑口等村200余亩耕地功能恢复项目。完成3口山塘水库治理政策处理工作，顺利对接下岸灌区项目。大路村511亩高标准农田工程正在验收。开展农机安全、农业面源污染等常态化巡查，实地核实1202亩受污染耕地现状。三是办好民生实事。大力支持教育事业发展，改善提升盂溪中学和第五小学食堂就餐环境。改造提升东盛、下王2家文化礼堂，19个“15分钟品质文化生活圈”常态化开展活动。建立弱势群体结对帮扶机制，落实“一户一策一干部”，社会救助在册困难对象318户467人、退役军人优抚在册困难对象109人、计生特殊家庭33户46人，每季度探访关爱走访100%。设立27个公益性岗位，帮助低收入农户每月增收600元。6435人免费享受城乡居民同质同标体检，1006名妇女享受免费两癌筛查。新增5个AED自动体外除颤仪点位，培训30名救护员上岗。依法保障劳动者合法权益，受理和调解讨薪投诉46件。

（五）防风险促稳定，社会治理提能增效

一是盯紧平安稳定。抓好信访源头治理和积案化解，严格落实领导接访制度，做到有访必接。信访积案总量同比下降5.5%，其中国家级积案总量明显下降，同比下降85.71%。12345来电件数量同比下降4.06%，满意率65.26%，同比上升2个百分点。打造“福应网事”网格治理模式，深入开展反诈、反邪教、禁毒、防溺水等宣传，完成23处重点危险水域救生设施安装，辖区内交通亡人事故同比下降66%。二是抓细安全生产。检查138家企业安全生产，整改隐患451处；检查危化品使用企业21家，整改隐患40处；排查电气焊作业场所20家，整改隐患11处；检查有限空间作业4次，整改隐患4处；整治“厂中厂”26家，全部开展应急演练。开展企业“三色”分级管理，50家黄色企业全部完成整改。开展“拆窗破网”专项行动，整治出租房16家，完成电动自行车室外单点式充电口建设814处。健全防汛指挥体系，完善应急预案，开展防汛防台培训演练3场，全线排查35省道和永安溪沿线排水系统问题。开展校外培训机构整治工作，指导规范46家家教托管机构，完成房屋合法性审查和房屋质量安全鉴定。三是守好舌尖安全。每季度检查1178家食品经营主体食品安全情况，已集中巡查56次，社会监督2轮，整改问题120处。班子包保19家校园食堂，进行专项检查，现场整改问题51处，无发生食品安全事故。

（六）强组织固根基，基层堡垒更加夯实

一是注重固本强基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，分类梳理问题，进行销号管理，完成357个问题整改。明确23大类109条履职事项清单责任，确保每项工作有章可循、责任到人。党纪立案6件、组织处理10人、廉政约谈35人次，调处涉纪信访件3件，同时开展重复举报攻坚行动，对4件信访件开展复查复核。推进纪检监察“三化”建设，深入开展重点整治项目以及群众身边具体实事摸排落实，督促“一镇街一实事”老旧小区改造工程建设。提升基层阵地服务水平，打造千和小区、东门社区等3个示范型“党群服务圈”，开展“电影党课”“农技培训”等特色活动80余场。二是锻造干部队伍。全面培养年轻干部，依托“应有其才”青年沙龙强化业务培训，选聘12名业务骨干任“青蓝导师”开展帮带，相关经验做法被《浙江日报》报道。实施“一线压担”工程，今年选派40人到土地征收等岗位历练。建强后备干部队伍，开展7期专题轮训，有效提升干部理论素养与业务能力。提前分析研判，确保换届工作平稳有序。三是做大党建品牌。扩大“有福来应”品牌效应，开展“共富课堂”“技能培训”等各类活动15场次，惠及村民1000余人次，共富联络员助农销售达600多万元。开展两新组织“两个全覆盖”攻坚，核查476家企业，三有企业党组织覆盖率36.2%。构建“社区大党委+党建联盟+社会组织”协同机制，打造“双龄共养”老省心综合体，相关经验做法被《中国组织人事报》报道。“两代表一委员”积极开展走访调研，收集群众意见建议26条，解决群众急难愁盼问题15个。

二、2025年下半年工作计划

（一）全力推动高质量发展，不断提升新质生产力

一是加大技改力度。做好“盘活存量”和“用好增量”两篇文章，支持工业领域设备更新、工艺升级。实施技改重点项目33项以上，其中“零增地”技改项目2个以上。积极引导原有企业开展“零增地”技改，努力提高亩均产值，完成永圣彩印等“零增地”技改企业3家。二是育强企业主体。坚持内育外引并进，大力支持本地企业增资扩产，强化“抓大、扶中、育小”。推进企业“小升规”，新增规上工业企业9家以上。引导企业深耕优势领域，鼓励企业申报国家专精特新“小巨人”、省隐形冠军企业，积极培育“双创苗圃板”后备企业，新增省级以上“专精特新”企业3家。聚焦高层次、科技型人才招引，构建精准化人才服务体系，持续激发科创活力。三是提升商贸动能。利用乡贤资源，积极对接白银商会，加快一批贵金属等批发业企业新入统培育。大力挖掘住宿餐饮业，督促企业尽快上规。加强汽车零售企业相关配套支持，扶持汽车维修、美容、租赁等关联产业，延伸产业链条。

（二）全力推进项目建设，不断提升发展支撑力

一是聚力招商引资。积极应对招商新政，进一步完善招商体系。提前谋划部署，梳理出下半年及明年可供招商的较为成熟地块470亩，可招商7个项目，总投资50亿元以上。利用好三类用地医化园区产业优势，重点发展医化产业集群。紧紧围绕县委县政府三大百亿重点产业集群培育工程，推动“3+X”产业向上延伸，推进新能源、新医药、新材料三大新兴产业，布局低空经济、机器人、合成生物等三大未来产业，重点推动总投资10.33亿元的仙通橡塑等项目落地。二是攻坚重点项目。树牢“项目为王”理念，持续深化管理区擂台赛工作机制，推进G351国道连接线工程、知林贵金属催化剂项目、瑞峰生物制药项目等16个项目，保障各个项目无障碍施工。做好要素保障，完成东部工业新城等区块1741.8亩土地征收，及耕地功能恢复200亩。三是优化营商环境。提升项目服务水平，持续优化重大项目专班服务机制，落实班子联系服务企业制度，推动精微、菘桦、醇新、亘元等项目加快施工进度，争取早竣工、早投产、早出效益。树牢“亩均论英雄”理念，紧盯高耗低产企业和低效用地区块，持续推进“腾笼换鸟”，完成瑞峰项目100亩土地供地。

（三）全力推进城市建设，不断提升县域承载力

一是推进城市焕新。着力提升主城区城市管理水平，切实解决交通堵、停车难、秩序乱等城市顽疾，配合做好中心菜场及周边农产品批发商户搬迁政策处理工作。同步推进新老城区焕新，完成花苑新村等4个老旧小区改造、司太立总部东侧地块等5个城区边角地微改造，完成塔山沿路、永安街排水设施提升、内涝点整治工作。推进东门历史街区修复工程，逐步推动福应山等山体公园建设，谋划城区体育场馆等配套设施项目。二是完善基础设施。扎实推进乡村建设，优化公共基础设施配置，持续提升人居环境。做强杨梅产业，完成中桥头、坑口、肖垟等4个村社杨梅山道路建设。夯实水利基础，推进三农用水提升扩容保安工程，完成东岭下3口山塘综合整治。开展“幸福河湖”建设，提升改造盂溪河道，完成永安溪生态治理工程扫尾。完成大路区块高标准农田验收，推进岭东村田肚自然村垦造水田项目历史遗留问题地块整改，建成岭下村农产品服务中心。三是加快产城融合。强化东区承接开发区与主城区、东部工业新城承接开发区与周边村的辐射带动作用，加强交通网络建设，进一步解决G351遗留问题和“小三改”项目，保障G351连接线等工程无障碍施工。加快推进大路商务中心、项斯唐风小镇等项目建设，和周宅、徐家岙、岭下等安置区建设，提升配套基础设施，促进人口集聚。

（四）全力推进强村富民，不断提升共富牵引力

一是增强产业培育动能。围绕缩小“三大差距”，深化“五张清单”工作机制，推动资源要素向农村集聚。开展“才汇共福”行动，发挥好共富联络员带富作用，培育优秀“新农人”，做好“人才集市”等培训服务，加快打造电商直播基地，拓宽农副产品销售渠道。立足“江南唐风 项斯故里”品牌，探索打造集研学农场、实景体验等多元一体的文旅线路。二是发展壮大集体经济。深入挖掘各村可利用资产资源，包括闲置公房、场地、山林、土地等，进行多点多面开发盘活。推动连片发展，以大路村为中心，结合周边村生产资源优势与企业需求，打造园区物流、仓储、延伸加工等配套项目，提升村集体物业经济收入。三是优化提升民生服务。推进肖垟、大路、东盛等村拆旧建新，完成94户农民建房。促进优质教育资源共享，提升第四小学和机关幼儿园体育设施，配合保障开发区东部配套幼儿园建设。推动优质医疗资源下沉，普及免费体检、两癌筛查、免费疫苗等医疗惠民举措，谋划康养综合体、农村助老就餐点位、社区居家养老服务用房。加大对低保、特困、伤残、重大疾病等群体的救助和帮扶力度，完善退役军人常态化联系机制，确保各类优抚资金准确发放。

（五）全力推进平安建设，不断提升社会治理力

一是严抓安全生产。开展各领域专项整治，切实提高企业主体安全生产责任意识。持续推动全街道开展隐患大排查大整治清零活动，加大安全生产隐患排查力度。持续推进“厂中厂”、电焊作业、危化品领域等专项整治，消除隐患苗头。二是细抓基层治理。深入践行新时代“枫桥经验”，加强村社干部与群众走访联动，牢固树立“无事多上门，才能有事不出村”的工作理念，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。三是深抓隐患消除。增强应急消防力量，加强基层应急体系标准化建设，提升应对各类灾害能力。扎实推进道路交通、未成年犯罪预防、禁毒、反邪教等重点领域治理，持续抓好校园安全、食品安全等工作，不断优化社会治安防控体系，守护辖区安全稳定。

（六）全力推进政治建设，不断提升基层战斗力

一是筑牢基层堡垒。巩固学习教育成果，建立健全长效机制，加强对党员干部的日常管理和监督，防止问题反弹。持续深化“幸福里”小区党建，培育“邻舍家”服务品牌，继续办好党群服务集市、邻里文化周等主题活动，做大做优党员志愿服务。持续开展“朝夕相伴”双龄共养行动，加快月塘社区老省心综合体、县前社区居家养老中心等设施建设，新建下宅村党群服务中心。继续深化“党代表深观察”品牌，提升代表履职能力。二是培养干部队伍。持续举办“应有其才”青年沙龙，为青年干部提供学习交流平台。实施后备干部分类储备，积极与返乡优秀青年建立联系，将“一肩挑”后备人选输送到重大项目所在村、集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村等重点村社历练，提升头雁领航能力。三是平稳有序做好村级换届。坚持把严肃换届纪律贯穿换届选举工作始终，持续深化“三访三了解”，加强选情分析，做好工作预案，主要领导联系指导重点、难点村，营造良好换届氛围。提前深入排摸各类重难点问题，特别聚焦遗留问题、农民建房等，在工作中精准识别干部，进一步优化班子结构。