| 单位名称 | 仙居县第五人民医院 | 法定代表人 | 吴肖军 |
| 住所 | 仙居县福应街道中桥头村 |
| 开办资金（万元） | 7955 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 13307.31 | 期末数（万元） | 13505.79 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理医学教学医学研究健康教育精神疾病及心理行为障碍等疾病的预防诊疗与康复精神卫生指导 |
| 统一社会信用代码 | 123310244727506279 | 举办单位 | 仙居县卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | (一)打造全闭环的精神疾病管理中心。1.提升专科服务能力。1月份，仙居县第五人民医院加入台州市紧密型医联体精神专科联盟，围绕“精防数据一张图、脑电一张网、诊疗一张网”格局，新增心理咨询门诊、睡眠医学中心特色品牌。3月份，增设全新半开放式身心障碍科、睡眠医学科病区，开展光照治疗、VR训练系统和体感音乐疗法等新技术、新项目10项。6月份，引进王奕權名医工作室1家，全面提升医院诊疗水平。11月份，精神科通过县级重点临床专科评审。今年先后承办了2场浙江大学医学院精神卫生中心专科联盟会议，全省61家精神专科医院参加会议。2.提升五院辐射能力。一是开设儿童青少年心理健康促进中心。6月份，仙居县青少年儿童诊疗（促进）中心成立，以杭七王奕權专家团队为支撑，致力于打造“全链条、一体化”的青少年心理健康服务体系，为仙居儿童青少年提供专业的心理健康服务。负责全县中学生心理筛查工作，建立家医校社联动机制，10月份完成了16032名中、小学生心理健康筛查，为300余名有心理健康需求的学生提供了个性化的一对一干预服务。二是成立残疾人托养中心、医养康一体化中心。在县委、县政府的大力支持下，“残疾人康养服务一体化”中心建设项目顺利落地我院，项目总投资约1430万元【省财政专项激励资金1000万元，地方资金430万元】。该项目分为三个中心：康复中心、托养中心及“互联网+社区康复”中心。目前诊断检测类设备和康复设施设备已采购完成。事件相关电位仪、虚拟现实心理健康训练系统等10余种仪器设备已在开展。2024年至今共开展精神智力鉴定320余人次，肢体鉴定415余人次，上门鉴定10人次；组织开展了精神残疾人家属康复知识与技能培训活动20场次，惠及约900人次。为残疾人提供签约服务1238人次，免费健康体检服务390人次，上门服务365人次。开展助残扶残活动6场次，服务人数约200人次。三是牵头精康融合行动。2024年10月，制定出台《仙居县精神障碍患者社区康复服务方案》，选定福应街道、南峰街道、官路镇作为三个康复试验站点，组建专业服务团队，对三个街道的356名精神障碍患者进行摸底调研，目前已建档42名，完成基线评估38人。同时对全县20个乡镇的关爱帮扶小组成员开展社区严重精神障碍患者管理和社区康复、家庭护理知识等培训工作24场次，参与人数2580人次，发放宣传折页7100余份。3.布局新院区建设。仙居五院杨府新院区建设项目总投资为2.08亿元，截止目前，到位资金1.33亿元【其中地方专项债1.2亿元，省公建资金400万，县财政305万，省残联资金602万元】，累计完成支出1.32亿元，完成投资入库1.55亿元。根据县政府工作报告要求，该项目已于11月22日顺利完成主体初验收。室外配套工程及专变工程10月份完成招标，目前已顺利开工建设。争取2025年1月底完成主体及配套工程验收。（二）深耕患者满意的医疗服务。1.创新流动心理服务平台。线下创新推出户外夜门诊服务新模式，在红旗广场开展“廉”心诊室——户外夜门诊，将服务触角前伸，至今累计服务1523人次，较去年同期增长50%，先后被国家、省、市、县级媒体报道10次。联合上级专家团队开展公益健康讲座、“廉”心讲座进校园、进社区、进企业等32场次，服务群众3300余人次。线上推出心理援助热线与“聆云心语”小程序，随时随地提供心理咨询、干预治疗。截至目前，累计接听心理咨询来电491人次，处理高危来电5例，干预青少年自伤7例；“聆云心语”小程序使用超过3000人次。2.做细做实精防工作。完善多方参与工作机制。仙居五院通过“双向转诊”与基层卫生院合作，扩展精神病人管理；福应院区将精神科医生纳入家庭医生团队，提升对严重精神障碍患者的管理服务能力。2024年全县管理严重精神障碍患者2179人，管理率100%，规范管理率98.26%，服药率99.68%，规律服药率96.74%，面访率99.45%，体检率94.58%，精神分裂症治疗率96.47%。3.提升病区承接能力。为更好满足患者多样化的医疗需求，2024年3月，新增了精神科三病区和心身障碍科病区。随着新病区的开设，全院住院患者总数稳步上升，从原先的大约100人增长至189人。精神科病区收入比去年同期增长15.24%，医疗服务收入比去年同期增加2.15%。综合病区在总院康复科主任都斌担任福应院区执行主任后，全面推行同质化管理，诊疗水平和康复技术飞速提升，住院患者突破350人次，1-11月住院收入比去年同期增长1.75%。（三）赋能高质高效的管理体系1.细化管理颗粒度。不断探索一体化发展经验，扎实推进院区降本提质增效，优化资源配置，探索两院联动机制，统筹融合体人、财、物等各类资源要素整合共享。深入开展医院管理研究，购买第三方服务开展专业绩效分配改革，探索绩效分配与医保DRG支付协同机制。2.完善人才队伍。2024年11月在县卫健局与县人社局组织下，五院新招聘应用心理学专业人才1名，精神科定向生3名，福应新招聘技术人员4名。积极响应“万医进修”行动，选派临床、护理、医技、康复等不同科室医务人员到上级医院进修13名，参加继续教育40余人次。3.提升医院凝聚力。党建与医院各项工作深度融合，开展健康义诊活动32场、科普宣传26场，服务群众6720余人次，发放宣传资料约8500份。持续增进员工福祉，不断提高员工收入水平，员工获得感归属感进一步增加。深入推进平安医院建设，努力营造安全稳定医院环境，2024年共组织开展消防培训、安全生产、院感、医保管理、医疗质量与安全等专题培训28场，全面提升医院医疗质量安全水平，患者和员工安全感和幸福感进一步增强。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）新院建设工程遇到的困难。资金概算缺口约4210万元，财政局回复近几个月资金拨付困难，要到2025年1月调整到位300万。二期地块业主有待确认，村里要求河道整治及重修上山便道，费用无法解决。北面山体破岩滞后，影响整体工期。因开山导致主楼北面玻璃、墙体等损坏，需要长广建设工程有限公司修复赔偿。（二）专业人才招引难，学科发展滞后。人才招引困难，精神科领域的高素质人才更难招，现有医师队伍中高素质医师明显缺乏。人才流失严重，2022年-2024年流失高职称人才3名，编内2名，编外5名，2023年新招且现有编制人数很难满足杨府新院区搬迁后扩大的体量和激增的床位。在岗人员提高自身能力动力不足，医师紧缺。缺乏有影响力的学科带头人，经验缺乏，资金缺乏，物质条件缺乏，目前仅拥有一个县级重点临床专科【精神科】，学科培育严重滞后。（三）运行资金困难。新院搬迁在即，一院三区【杨府、中桥头、永安街】加上3家服务站、4家政府办村卫生室，每年运行成本预估600万元。五院服务对象存在特殊性，目前县里尚未落实肇事肇祸患者救治救助财政专项经费，涉及肇事肇祸患者费用的均由各自乡镇负责，导致有未结清和拖欠医疗机构救治救助费用现象，2024年各乡镇欠费达46万元，较大程度上增加了五院的资金周转负担【建议参照黄岩、温岭、路桥模式，低保、低边的贫困精神残疾参保住院患者，甲、乙类医疗费用经基金支付后，剩余部分由县财政给予补助。以每人每月300-350元测算，大约需财政补助42万元/年】。 |
| 四、下一步打算 | 总体目标：一是实现“一个目标”。到2025年底五院整体医疗服务水平达到二甲标准。二是把握“两个先行”。规划先行，以新院搬迁为契机，整合学科发展、调整人力结构，实现服务能力、服务水平和经济运行跨越式发展。改革先行，打造片区化管理福应模式，完善片区管理机制，建立县乡村一体化联动模式。三是形成“三个闭环”。以几大中心建设为抓手，形成精康融合管控闭环、一老一小心理健康服务闭环、院区一体化管理闭环。四是要力争“四个突破”。深化合作帮扶，在医疗技术水平上有所突破；加强急诊队伍建设，在应急救援能力上有所突破；提升基层“守门人”综合服务能力，在公共卫生服务上有所突破；以项目建设为抓手，在招商引资服务上有所突破。一：全面启用新院区。二：推进红十字医院救助项目设立三：增挂工业园区配套医院。四：贯彻落实医疗质量提升行动。五：全力推进二甲创建工作。六：推进三大学科建设。一是精神科亚专科建设。二是急诊专科建设。三是中医专科建设。七：推进“三大中心”建设。一是青少年心理健康促进中心建设。二是残疾人医养康一体化中心建设。三是“精康融合”中心建设。八：推进人才队伍建设。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至2028年07月31日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |