| 单位名称 | 仙居县综合行政执法大队 | 法定代表人 | 潘锋 |
| 住所 | 仙居县南峰街道景凤路1号 |
| 开办资金（万元） | 10.00 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 10 | 期末数（万元） | 10 |
| 宗旨和业务范围 | 让城市秩序更加规范，让市民生活更加方便。依法行政行使市容环境卫生管理、城市绿化管理、市政公用管理、环境保护管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权 |
| 统一社会信用代码 | 12331024072862777F | 举办单位 | 仙居县综合行政执法局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 仙居县综合行政执法大队为承担行政职能事业单位，设10个派出机构:1．仙居县综合行政执法大队直属中队，主要负责综合行政执法业务指导；负责办理全县重大、疑难、突发性案件；负责综合行政执法方面与各部门之间的协调工作。2．仙居县综合行政执法大队福应中队，管辖福应街道、广度乡。3．仙居县综合行政执法大队南峰中队，管辖南峰街道。4．仙居县综合行政执法大队安洲中队，管辖安洲街道。5．仙居县综合行政执法大队横溪中队，管辖横溪镇、埠头镇、湫山乡、安岭乡、溪港乡。6．仙居县综合行政执法大队白塔中队，管辖白塔镇、田市镇、淡竹乡、皤滩乡。7．仙居县综合行政执法大队下各中队，管辖下各镇、朱溪镇、大战乡、双庙乡。8．仙居县综合行政执法大队官路中队，管辖官路镇、步路乡、上张乡。9．仙居县综合行政执法大队经济开发区中队，管辖经济开发区。10．仙居县综合行政执法大队旅游中队。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年，仙居县综合行政执法大队坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央、省、市和县委、县政府的决策部署，着力推进综合执法和城市管理各项工作取得阶段性成效，具体如下：（一）聚焦改革“关键点”，突破综合执法难题一是紧盯重点任务全力争先。完成10件“监管一件事”总结审核。拓展执法领域到16个方面并全面推行亮码检查，“亮码率”达99.94%。我县每季度“大综合一体化”行政执法改革指标考核均位于全市前列。二是创新执法一揽子监管。制定2024年度行政执法工作计划、县级部门联合随机抽查计划，涉及32个部门，涵盖2556项检查。以医械小镇为蓝本，创建信用合规示范小镇，出台激励政策、信用指导清单36项。三是实化“优化营商环境”特色亮点。出台《关于进一步规范全县涉企执法检查的实施意见》，规范涉企执法检查程序。出台仙居县涉企行政执法“三书同达”制度，形成处罚、指导、帮扶全链条闭环。四是加强队伍能力建设。举办县“大综合一体化”行政执法暨法治政府研讨班，组织全县执法办案业务骨干参加培训。今年，全局立案总数、年度总结案数、当年新案结案数大幅攀升。（二）紧扣监管“切入点”，提升城市治理水平一是扎实开展城市治理行动。推进城市治理提质增效“百日攻坚”行动，摸排问题6万余起，处置率99.9%。每季度布置综合整治，结合“月季花”行动，靶向击破城市管理堵点，其中人行道清障行动获评市级“优秀绣花案例”。二是夯实燃气安全基石。提前完成全县燃气用户金属波纹软管更换，建立“随瓶安检”机制，25万只液化气钢瓶运输全程可追溯。开展网格燃气全覆盖安检，完成重点场所3万余个燃气泄漏报警装置安装，覆盖率99.39%。三是营造宜居小区环境。开展住宅老旧电梯更新，40台老旧电梯获批2024年度超长期国债补贴600万元，截至12月底已更新老旧电梯25台，工作进度全市第一。落实生活垃圾分类桶边督导工作，52个试行小区易腐垃圾分出率均达95%以上。截至9月底，仙居县省对城镇生活垃圾分类处理率指标考核全市第一。四是优化行政审批服务。探索“城小二”制度，整合审批事项，组织党员干部上门帮、代办行政审批手续。截至目前，在册“城小二”共计45人，累计上门服务260余家商户，代办各类事项513件。（三）把准民生“发力点”，打造幸福生活图景一是升级亲民空间。新建公厕7座，升级改造城市“慢生活驿站”10座。联合总工会建成户外驿站30个，相关工作经验获中华全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记徐留平批示肯定。二是打磨便民细节。依托5300万专项债，持续改善城市基础设施。改造完成6个主题口袋公园，增设9个红绿灯路口遮阳棚，修复沥青道路6万余平方米，改造人行道2.2万平方米，并完成城市主干道建筑亮化改造，点亮城市夜景。三是做好利民文章。盘活闲置地块，打造永安公园青少年户外游乐园、阳光首府超级快充站和仙宸府暖心夜市，引导200余个流动摊贩进入夜市规范管理，夜市日均客流量1万余人次，日均营业额约10万元，深受市民好评。四是绘就乐民画卷。坚持以“‘综’心向党·‘城’就不凡”党建品牌为统领，培育“城事理‘响’”青年宣讲品牌，进小区、进社区开展宣讲活动40余场，受众3000余人次。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）“大综合一体化”改革格局尚未真正形成。一方面是部分镇（街道）统筹指挥作用发挥不足，辖区内的行政执法工作未有效开展。另一方面，部分业务主管部门认为处罚权划转就是监管权划转，从而只审批不监管，以罚代管导致末端执法压力陡增。（二）大城管的格局有待进一步加强。城市规划、建设、管护三个环节环环相扣，共同左右城市治理的成效。目前，我县规划、建设、管理机制还不完善，相关部门配合度有待进一步提高。城市不断扩张发展，原有的城市规划有所滞后，为管护带来一定难度。 |
| 四、下一步打算 | 一是创建执法样板，打造高效执法铁军。标准化配备高空巡查系统、单兵执法系统、车载综合指挥平台等执法辅助设备，提升队伍作战能力。此外，发挥执法“仙”锋轻骑兵作用，做好城市细节治理。二是强化培训学习，打造活力执法铁军。常态化开展“综执‘仙’锋”论坛，通过中层骨干轮流讲课、典型案例剖析、难点讨论等方式，全面提升执法人员综合素质和执法水平。建立个人自学、集中教学、互考督学、比赛竞学、实战检学的“五学”机制，组织每月抽考、现场模拟、案件比武、业务比拼等活动，以执法办案检验学习成效。三是严格制度建设，打造威武执法铁军。严格落实行政执法公示、执法全过程记录、阳光执法办案等制度，提高工作的制度化、规范化、程序化水平。加大执法质量考评，落实案件“四查”（内部自查、中队互查、律师抽查、专家评查），及时整改规范案卷相关问题。四是培育党建品牌，打造红色执法铁军。以实现机关党建提质增效为目标，深入推进“双建争先”工程，培育“‘综’心向党‘城’就不凡”党建品牌，通过开展“项目领办制”，各党支部、党小组每年度认领一个重点项目，调动起基层党组织和广大党员担当作为、创先争优的积极性和主动性。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |