一是积极创新为农服务方式。为更好满足各类农业生产经营主体信息需求，进一步优化农资行业的资源配置，提高信息交流效率。恒丰农资公司利用微信公众号,各农资店门口，各乡、村镇的公告栏,农资配送车等，发布最新农时信息，第一时间帮助农民掌握农事信息，抢抓有力农时。今年恒丰农资公司已发布农时信息共12期。

二是奋力推进社有资产盘活，促进固有资产保值增值。1.探索共赢新模式。由于白塔镇全面消防整治要求，白塔供销社租赁给家克隆商场后面的1000多平方米临时钢棚不能作为营业用房，按要求需要对整座商厦的消防设施重新改造，改造资金200余万元。考虑当前房屋租赁市场经济不景气的因素，白塔供销社与家克隆超市协商决定以“设施、消防、投资延长租期方式，期满后所有投资设施归白塔社所有”的方案，从而实现双方合作共盈。2.稳定合作保收益。沃老大超市（台州市昌升超市有限公司）系市社发集团全资国企，2022年10月接手原台州华联超市后，由于经营环境等因素，两家门店（城北综合市场店和三桥店）经营亏损严重。考虑到超市关闭可能导致市场人气流失的因素，经沃老大超市、兴合土特产公司、城峰供销社共同协商决定对两处门店按原合同条款转让第三方，使两家店继续保持良性营业，减少社有企业损失。3.狠抓项目促发展。为进一步加快构建为农服务“新格局”，今年，仙居县供销社有企业共开展了两个新建项目。（1）广源副食品公司供富大篷车农产品冷链系统项目。项目争取到商务局补助资金40万元，在副食品大楼仓库和埠头农事服务中心投资80万元建设700多立方米的冷库，配备一辆大通v90专用冷藏车，使农产品保鲜损耗更低，提高运输效率，降低运输成本，优化资源配置，促进农产品供应链完善以及提供应急保障需求。（2）恒丰农资公司供富大篷车农资配送服务项目。项目总投资120万元，争取到商务局补助资金50万元，建设一家现代农事服务中心和庄稼医院，并购置一辆农资配送车，更好地为农开展农业方面的咨询服务以及技术培训等，加强对偏远山区等地的物流配送，帮助山区村民第一时间把“好货”运出大山，卖出好价格，实实在在解决农产品运输难等问题。