今年以来，仙居县供销社全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极落实县委县政府和省、市社决策部署，高效能聚合“三农”力量、高标准抓好工作落实，助力乡村振兴，各项工作取得了一定成效。

一、今年重点工作

(一)全力推进重点项目建设，提升农业社会化服务水平。仙居供销现代化农事服务中心项目预计于今年12月底完工，总投资3500万元，占地面积20.1亩，建筑面积9900平方米。中心以农机维修、粮食烘干及加工等为重点,建成集农机服务、农技服务、农资配送、加工冷链储藏、农事体验于一体的社会化服务网络。项目建成后，粮油机械化全过程服务能力将覆盖周边5个乡镇。今年，为高质量推进农作物秸秆综合利用，健全秸秆收储运体系，推动秸秆收储机制涉农乡镇全覆盖。农事服务中心项目在原先规划的基础上增建了秸秆收储中心,项目投资200万元，用地3.3亩，建筑面积1000平方米。通过科技赋能、机械提能，推进信息共享和技术推广服务，利用自动化、智能化农机设备设施，提高作业效率，服务农户秸秆收储利用，促进资源的循环利用。

（二）深入推进为农服务工作,拓宽供销工作新思路。一是举办杨梅全产业供应链展销会。为进一步加强“供销”对接，为六月份仙居杨梅上市做好准备，5月10日，仙居县杨梅产业农合联联合仙居县杨梅协会等单位共同举办首届中国仙居杨梅全产业供应链展销会，此次展销会吸引了各地梅农3000多人，达成合作意向800多单，现场成交额超千万元。二是做好杨梅统防统治工作。今年恒丰农资公司作为全县杨梅通防统治承办单位，积极主动配合有关部门，发放杨梅统防统治药物25万包，乡镇街道覆盖率100%，并做到送药下乡、送药到户，共完成统防统治面积约12万亩。同时发放宣传资料2000余份，并通过公司各柜组门店积极向农户提供技术指导，确保我县杨梅安全生产。三是大力发展无人机飞防作业。作为为农服务的主力军，县供销社以服务三农为己任，践行高科技改变农业，服务农业的理念，充分利用植保无人机“飞防”作业，开展水稻、杨梅、油茶等农作物病虫害防治工作，将绿色防控与统防统治相结合。今年，飞防公司在原有的规模基础上，新购置两台功能最新的大疆T60植保无人机，在农忙时积极抢抓有力时机，保障粮食丰产、农民增收。今年截至11月底，共计开展植保无人机飞防服务350余次，作业面积达55000余亩。四是持续推进电商经济发展。仙居县仙供电子商务有限公司通过打造“供销电商共富工坊”直播间，培训农村新型电商人才，引导农合联会员、农民合作社、杨梅种植大户等开展网络直播带货，拓宽农产品销售渠道。今年杨梅季，仙供电子商务公司开通了“仙居杨梅”专场直播间，累计销售杨梅800余箱，5000余斤。五是积极创新为农服务方式。为更好满足各类农业生产经营主体信息需求，进一步优化农资行业的资源配置，提高信息交流效率。恒丰农资公司利用微信公众号,各农资店门口，各乡、村镇的公告栏,农资配送车等，发布最新农时信息，第一时间帮助农民掌握农事信息，抢抓有力农时。今年恒丰农资公司已发布农时信息共12期。

（三）奋力推进社有资产盘活，促进固有资产保值增值。1.探索共赢新模式。由于白塔镇全面消防整治要求，白塔供销社租赁给家克隆商场后面的1000多平方米临时钢棚不能作为营业用房，按要求需要对整座商厦的消防设施重新改造，改造资金200余万元。考虑当前房屋租赁市场经济不景气的因素，白塔供销社与家克隆超市协商决定以“设施、消防、投资延长租期方式，期满后所有投资设施归白塔社所有”的方案，从而实现双方合作共盈。2.稳定合作保收益。沃老大超市（台州市昌升超市有限公司）系市社发集团全资国企，2022年10月接手原台州华联超市后，由于经营环境等因素，两家门店（城北综合市场店和三桥店）经营亏损严重。考虑到超市关闭可能导致市场人气流失的因素，经沃老大超市、兴合土特产公司、城峰供销社共同协商决定对两处门店按原合同条款转让第三方，使两家店继续保持良性营业，减少社有企业损失。3.狠抓项目促发展。为进一步加快构建为农服务“新格局”，今年，仙居县供销社有企业共开展了两个新建项目。（1）广源副食品公司供富大篷车农产品冷链系统项目。项目争取到商务局补助资金40万元，在副食品大楼仓库和埠头农事服务中心投资80万元建设700多立方米的冷库，配备一辆大通v90专用冷藏车，使农产品保鲜损耗更低，提高运输效率，降低运输成本，优化资源配置，促进农产品供应链完善以及提供应急保障需求。（2）恒丰农资公司供富大篷车农资配送服务项目。项目总投资120万元，争取到商务局补助资金50万元，建设一家现代农事服务中心和庄稼医院，并购置一辆农资配送车，更好地为农开展农业方面的咨询服务以及技术培训等，加强对偏远山区等地的物流配送，帮助山区村民第一时间把“好货”运出大山，卖出好价格，实实在在解决农产品运输难等问题。

二、明年重点工作

（一）加速探索农事服务中心项目运营模式。采用“企业+合作社+家庭农场+专业大户”的运营模式，以龙头企业为核心、合作社为纽带、家庭农场和专业大户为基础、社会化服务组织为支撑，通过股份合作、订单生产等利益联结形式，形成关联紧密、分工明确、链条完整、利益共享的紧密型组织联盟。

（二）加快构建现代农资经营服务体系。一是瞄准定位，精准营销。农业大户通常拥有较大规模的种植面积，对农资的需求量大，大规模的采购可以使得公司在运输和销售环节可以实现规模经济，从而降低单位成本，提高利润空间。下一步，农资公司将继续瞄准农业大户群体，深入了解其需求特点和种植计划，为其量身定制个性化的农资解决方案，通过专业的技术团队户提供全方位的技术咨询和服务，给予一定的优惠政策和奖励措施，激励大户持续合作。二是量身打造，机械为农。加强与新型农业经营主体的对接，顺应农业适度规模经营和现代农业发展的新需求，支持、引导农资企业、基层社、农民专业合作社及其联合社等新型农业服务主体，积极为家庭农场、专业大户、农民专业合作社等新型农业经营主体开展植保飞防服务。三是加强培训，提升服务。精准把握本地农业产业的特点和需求，定期组织农民参加技术培训和交流活动，及时解答他们在生产过程中遇到的问题，提高服务效率和质量。邀请专家学者进行授课和现场指导，为农民量身定制一系列即涵盖农业传统技术提升，又可以融合现代管理先进理念的课程，例如本地具有代表性的农产品，杨梅、油茶、葡萄等，提高本地农民的的农业生产技术水平。

（三）加强基层组织示范建设。以赋能强基建设为抓手，全面提升基层供销社发展质量，不断巩固壮大供销合作社发展基础和为农服务根基计划。计划通过盘活城关供销社位于河埠路和下各供销社位于羊三角的低效闲置房产，建设集惠农政策宣传、农技培训、农具维修、农产品推广等为一体的综合服务点，整合基层社、社有企业人力资源，组建人员队伍，推动供销合作社基层组织服务领域延伸，在惠农富农中实现基层组织为农服务。

三、存在问题

一是农业社会化服务功能不完善。目前，县供销社社有企业在发展农业社会化服务方面严重缺乏资金，供销社系统的农业社会化服务能力不能满足本地广大农业经营主体的需求，目前主要依靠农资配送和飞防服务，现代农业发展必需的数字农业、育秧、烘干、农产品储藏等服务缺乏。

二是农业技能型人才短缺。供销系统人员老龄化严重，缺少专业技能型人才，全资子公司恒丰农资有限公司的技术型人员结构年龄偏大，综合素质偏低、思想保守僵化，对现代农业技术、科技信息掌握较少，而年轻人农业知识储备欠缺，经验不足，不能支撑其独立开展门诊咨询、病虫害防治、田间巡诊等“技物结合”服务。

三是社有企业经营业务拓展缓慢。供销系统下属部分企业不善于谋新路、找出路，缺乏业务创新，例如资产最多的兴合土特产公司，目前主要以房租为收入来维持企业日常开支，仅有一点的主营业务蚕丝被加工也已经灭失。