一、2024年工作总结

（一）抓经济重发展，重点指标平稳向好

一是经济指标持续领跑。创新建立GDP领域“1234”工作法，以GDP指标抓落实“1张图”总揽全局，做好增长目标部署和攻坚清单落实“2项工作”，每季度形成“3个分析报告”，重点抓好占GDP比重高的指标、负增长指标、优势指标和匹配性指标等“4个指标”，确保经济增长稳中有劲，动态可调。三季度，我县GDP增速7.0%，排名全市第1。

二是投资指标稳步增长。重大项目推进暨“七张清单”行动为抓手，全力盯进度、抢开工、促投资，按月通报项目政策处理、前期推进等进展情况，推动重大项目建设提速、提质、提效。中南高科“新能源汽车关键装备产业园”、城乡污水改造工程、阳光上品、诸永高速公路埠头互通改建工程等一批重点项目相继开工，全县固定资产投资规模稳步扩大，同比增长6.5%，增速排名全市第3；1-11月，14个列入浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程2024年重大建设项目实施计划的项目年度计划投资完成率为167.8%，全市排名第1。

三是考核指标统筹协调。第一时间分解可操作指标，召集未分解指标牵头部门共同商议指标分解方案，按实际情况分解省市对县高质量发展绩效指标到各部门和乡镇，其中乡镇承担一级指标52项，部门承担一级指标37项，各牵头部门一级指标22项，确保形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。依托“指标抓落实一张图”机制，统筹协调统计部门形成考核指标数据表，分析落后指标及滞后原因，形成下阶段补救举措。

（二）抓项目重规划，投资体系不断优化

一是项目储备持续扩容。坚持“干当年、谋三年、看五年”原则，创新项目谋划方式和载体，结合超长期特别国债和专项债项目要求，聚焦科技创新、未来产业、城乡融合等领域集中谋划一批“大好高”项目，做到早调研、早谋划、早储备。今年共谋划储备项目309个，总投资2217亿元，其中纳入市谋划储备库127个，1-11月储备完成率217%，全市第1。

二是项目招引精准落地。继续深化“县四套领导班子+专班驻点+产业小分队”全员招商模式，重点招引六大产业链（新能源产业链、新材料产业链、医疗器械产业链、高端文旅产业链、创新产业链、低空经济产业链），定期召开会商会，解决资源要素、企业需求等问题，确保精准招引项目落地。

三是项目建设提质加速。围绕省十项重大工程和省市县重点项目，创新“七张清单”（招引落地、前期开工、建设推进、做地开发、政策处理、要素保障、资金争取）亮灯举措，建立“十日一节点，一周一报告、一旬一通报、一月一例会、一季一总结”工作机制，将重大项目前期节点纳入“七张清单”，强势推进重点项目建设，2024年我县46个市重大项目年度计划投资完成率108.5%，全市第1。

（三）抓资金重渠道，资源要素全力争取

一是积极谋划超长期特别国债。全力以赴抢抓政策“窗口期”，围绕“两重”建设11个领域，全力开展项目申报。

二是重点关注专项债项目。组建项目谋划储备攻坚专班，抽调重点单位、乡镇街道骨干力量，开展集中办公，围绕专项债重点支持领域和县域发展所需，梳理问题清单、需求清单。

三是全力用好中央预算内资金。围绕教育、医疗卫生、养老托育、文化保护、社会服务、生态保护修复、农业、节能降碳、水运、保障性安居工程、冷链和物流、应急12个领域，积极申报争取中央预算内投资。

（四）抓效率重创新，工作方式持续完善

一是创新工作机制。引入大数据、人工智能等技术，通过“发改大脑”等大数据平台分析经济、社会等方面数据，为县委县政府决策提供科学依据。建立科学绩效考评机制，根据具体工作效果评估部门和人员工作绩效，通过反馈机制进行持续改进，提高部门工作实际效果和群众满意度。

二是优化工作流程。抽调专职代办员和业务骨干组成“代跑团”，提供从“项目立项、规划许可、竣工验收”审批链条的全流程指导和服务。截至目前，已提供咨询服务800余件，代办服务200余件，企业满意度和好评率均100%。开展企业投资项目备案和核准工作，进一步拓展涉企服务的广度和深度，实现企业投资项目全周期、全闭环“一件事”集成服务。

三是形成工作合力。局内部各科室互相渗透，锚定“全优秀”工作目标，建立有效沟通机制，合理分配资源，根据目标进度及时调整工作方向，共同争试点抢项目。会同其他部门设立跨部门联席会议和项目联合推进小组，打破部门壁垒，形成工作合力，促进资源共享与协作，提高各部门工作效率。

（五）抓队伍重建设，干部培养提质增效

一是不断锤炼干部业务本领。邀请省市委、县两办业务骨干进行专题授课，提升干部业务水平、文字表达、办文办会的能力。常态化开展中层干部周工作例会，定期汇报上周工作完成情况、存在问题及下周工作计划，提升干部工作履职能力。定期举办“发改论坛”，组织各科室从本职业务出发、从小切口入手，深入浅出地把工作讲好讲透，促进干部成为熟练掌握各项业务的“行家里手”，目前已举办“发改论坛”10次。

二是不断提高干部调研水平。聚焦县委“五年”活动部署，继续深化“大走访大调研大服务大解题”活动，深入企业、基层、项目现场问需求、送服务、解难题、促发展。局领导干部分赴健立锂电池项目、人民医院（县妇幼保健院）迁建工程、经济开发区、广度乡、双庙乡等地开展调研。同时组织全局年青干部，开展调查研究，进一步提升发改理论研究水平，服务工作实践。目前，全局上下共形成调研文章42篇。

三是不断畅通干部进步渠道。强化考核激励，制定出台《仙居县发改局干部评先评优细则》，涵盖考核实绩、活动参与、信息报送、调研文章、项目谋划、工作执行、工作纪律、争先担当、民主测评和领导评议等10大方面，挂钩绩效奖励，每季度严格根据考核情况开展评先评优。拓展交流轮岗，每年向省、市发改委输送挂职干部，扩展干部视野，增加晋升机会。强化人才储备，建立年轻干部人才储备库，积极关注和培养年轻干部，为干部队伍长远发展提供后备力量。

二、2025年工作思路

一是抓党建、强队伍，进一步彰显政治忠诚度。擦亮党建金名片，以“争当十会干部  深化五个发改”为目标，持续深化机关效能建设，结合项目推进、民生实事等工作，积极谋划创新机关效能建设工作载体，以实实在在的工作成效，擦亮发改党建金名片。

二是抓规划、绘蓝图，进一步明晰“十五五”思路。广泛听取社会各界意见建议，准确把握当前仙居在省、市发展版图中的区位和定位，在吃透县情的基础上，谋实谋深“十五五”的发展定位、发展目标、重点任务和支撑项目，科学提出“十五五”发展思路。

三是抓项目、谋发展，进一步夯实投资基本盘。积极谋项目，常态化开展项目谋划，持续举办重大项目谋划擂台赛，集中谋划一批“大好高”项目。加速落项目，提早开展项目规划和准备，加快开展政策处理、可行性论证等前期工作，推动符合条件的项目尽早开工。克难推项目，迭代“七张清单”行动，创新实施节点现场晾晒、沙盘演绎、两代表一委员监督等项目推进机制，及时破难题、抓进度，促进项目早落地、早开工。

四是抓要素、强保障，进一步提升发展支撑力。全力争取要素支持。抓好省重大产业项目、国家重大项目的储备申报，争取获得更多土地指标奖励和戴帽指标；紧盯超长期特别国债、中央预算内资金、专项债等清单，按照“能多则多、能快则快、能早则早”原则，精准储备项目，在上级发文前提前做好基础对接工作和相关申报材料，聘请专家智库指导完善，做到上级发文后又快又好上报。

五是抓民生、保稳定，进一步扩容山区样板县。充分发挥“共富产业”作用，依托公共实训基地投运，针对性开展稀缺工人技术培训，实现农户技能增值。持续打响“神仙大农”品牌，支持各乡镇（街道）建设更多“大农”产品供应基地，吸引更多农民种植优质农产品，让好产品卖出好价钱。不断优化“共富市集”建设，推进基层治理与共同富裕互融互促。精准对接“共富团长”资源，发挥省税务局等13个部门单位组成的共富帮扶团资源作用，把更多上级资金、资源引入仙居，形成仙居特色共富模式。