| 单位名称 | 仙居县委县政府接待工作中心 | 法定代表人 | 吴慧珍 |
| 住所 | 仙居县环城西路50号 |
| 开办资金（万元） | 29.40 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 23.53 | 期末数（万元） | 23.19 |
| 宗旨和业务范围 | 为各种接待工作提供后勤保障。负责县委、县政府接待工作 |
| 统一社会信用代码 | 12331024MB12440904 | 举办单位 | 仙居县人民政府办公室 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，仙居县接待工作中心紧紧围绕县委、县政府中心工作，以务实节俭、高效透明为原则，将地方特色、亮点工作及文化底蕴有机融入和应用到接待工作中，使接待工作始终与时代发展同步，与领导要求同频。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一是提升接待水平。公务接待工作是一个地方的“窗口”，一年来，我办牵头接待省内外来宾230余批次3524余人，其中省部级领导11批次。先后接待了时任浙江省委副书记刘捷一行来仙开展调研、中纪委来仙督导群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作、中央生态环境保护督察组来仙调研生态环境保护工作、时任浙江省委副书记、省长王浩一行来仙调研、省政协主席廉毅敏一行来仙开展调研接访活动、市委农村工作会议等接待任务，圆满完成任务。在重要接待中，我们加强和市接待办联系，争取指导帮助，同县级各部门兄弟单位通力协作，严密配合，指导接待基地明确流程规范，提高服务水平，合力构建大接待网络，确保接待高质量完成。二是提升接待内涵。践行“融入大局、服务大局”的理念，把接待工作放在县委县政府的工作全局中去考虑。“秀文化”。在接待天台、桐庐、乐清等党政代表团来仙考察时，对席位卡、菜单等，在美观性和实用性方面进行整体地设计和包装，将仙居地方特色、重点发展项目融入到接待宣传中。“吃文化”。着力挖掘和开发具有仙居特色又有文化内涵的菜肴，按照本土化、特色化要求，紧跟时令，推出具有鲜明地域特点的特色菜和招牌菜，力求菜肴能吃出韵味、品出文化。同时紧跟“神仙大农”区域品牌建设，让客人在品尝美食时也能知晓美食来源，打开、打响品牌知名度，助力共富。三是提升接待质量。随着高铁开通，来仙考察调研的嘉宾越来越多，对接待的要求越来越精细化。“精”，坚持高标准、高质量、高效率，周密部署，精心安排，将每一次接待都打造成精品。接待王省长时，通过加强和市接待部门的联系，充分了解省长的饮食习惯，从全县各乡镇精选时令菜、特色菜，吸收山东鲁菜优点，由机关食堂和酒店厨师长相互配合，各显专长，精心制作每道菜肴。“准”，每一批接待任务，主动与来宾联络员多次对接，准确掌握来宾生活习惯、饮食习惯、工作习惯及个人爱好。“细”，注重抓好每一个细节，在细节中体现规范，在规范中体现精心，在精心中体现水平，努力做到“工作零差错”。“实”，在每次接待任务后，复盘梳理，每个环节，查找薄弱点，努力做到事前有方案、事中有预案、事后有档案，形成分工明确、无缝衔接的接待管理机制。 |
| 三、存在的主要问题 | 一、资源配置人员配备紧张：接待任务繁杂，涉及多领域专业知识，现有人员数量难以满足需求，遇大型活动，常需临时抽调，影响工作衔接与质量。经费有限：接待标准严格，物价上涨使接待成本增加，经费紧张，限制特色接待活动开展与接待设施升级。二、接待协调信息沟通不畅：跨部门协作时，信息传递有时不及时、准确，导致行程安排、活动对接出现偏差。协调难度大：协调多部门联动开展接待工作，因各部门工作重点与节奏不同，统一行动困难，影响接待效率与效果。三、个性化服务需求把握不准：来宾背景多元，对个性化服务需求增加，难以在有限时间全面、精准掌握，服务难以满足特殊要求。 |
| 四、下一步打算 | 一、优化接待流程全面梳理现有接待流程，通过引入数字化管理系统，实现接待任务线上分配、进度实时跟踪。对重要接待任务提前制定多套预案，提高应对突发情况的能力。二、提升接待品质加强对接待人员的专业培训，定期组织服务礼仪、地方文化知识等课程，打造高素质接待队伍。深入挖掘仙居特色饮食文化，开发具有本地特色的接待菜品，同时优化住宿安排，展现仙居地域风情。三、强化资源整合与县内旅游、文化等部门建立紧密合作机制，整合仙居旅游景点、文化场馆等资源，为来宾提供丰富的文化体验活动，将接待工作与宣传仙居特色文化相结合。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |