2024年上半年，仙居县综合行政执法局认真落实市局和县委、县政府的工作部署安排，深入践行“人民城市”理念，统筹谋划、精雕细琢，进一步做深做足做透城市精细化治理和综合行政执法的文章，提高“见勤率、管事率、满意率”，品质化推动城市管理明显精细，城市功能明显增强。现将2024年上半年工作总结和下半年工作计划思路汇报如下：

一、上半年工作总结

（一）坚持改革为先，打造综合执法“新高地”

抓实抓细考核指标。积极主动对接各指标牵头部门，确保专人紧盯各项考核指标。提前部署谋划仙居县“监管一件事”工作，明确落实10件“监管一件事”牵头单位，并制定《仙居县2024年度县级部门联合随机抽查计划》，组织开展“综合查一次”，减少企业干扰，实现市场主体减负、监管效能提升的良好效果。

创新创优营商环境。聚焦企业涉法需求痛点难点，率先推出“执法代办服务”，各赋权镇街综合行政执法队通过抽派力量组建代办小分队，以一对一指导、全程代办的方式提供代办服务，变被动审批为主动服务，用“增值化”理念推进“大综合一体化”行政执法改革提质增效。

做稳做实人才文章。县综合执法办、县委编办、县司法局三方合力制定2024年“大综合一体化”行政执法改革队伍能力提升培训方案，整合全县执法部门专业培训资源组建讲师团为全县执法人员授课。同时,开办了仙居县“大综合一体化”行政执法暨法治政府建设研讨班，通过专家授课、现场教学、业务交流等多样化形式，全面提高我县综合执法人员职业技能与职业素养，为全面推进综合行政执法提能和城市管理精细化提质提供有力人才保障。

（二）坚持提档为纲，践行垃圾分类“新时尚”

强化示范标尺，提升分类效能。开展精准分类提升专项行动，坚持科技赋能，充分利用市级垃圾分类数字化监管平台，促进垃圾分类精细管理，提升撤桶并点工作效能。

丰富宣传形式，营造良好氛围。创新宣传载体，坚持线上线下相结合的方式，启动垃圾分类宣教馆项目，拟选址焚烧发电厂内，设计稿已初步完成。同时以第二届全国城市生活垃圾分类宣传月宣贯为重点，持续开展相关主题宣传活动。线上依托报纸、电视、网站等媒介开展垃圾分类宣传。

完善末端建设，缓解处置压力。及时启动仙居县垃圾焚烧发电厂项目二期建设，解决项目一期满负荷运行问题。目前正在进行初步设计方案设计工作。

（三）坚持精细为擎，提升高质发展“竞争力”

稳步推进民生项目建设。为解决“如厕难”问题，2024年落实新改建5座公厕，目前已完成选址工作、施工图设计和预算编制。完成点位慢生活驿站（户外劳动者驿站）的改造提升，进一步改善了市民尤其是户外劳动者休息场所。口袋公园改造项目有序推进。积极推进夜市搬迁工作，将新夜市打造为仙居夜生活的网红打卡点,目前新夜市项目主体工程已完成建设。

全力排查雨污混接乱象。全局人员分网格下沉到中队，对城区“六小行业”进行大起底、大摸排、大整治，做好重点区块台账建立、整改监管工作。全面升级市政道路设施。会同建设部门积极谋划并推进专项债项目,提升改造市政设施。对城区十多条主要街道及立面进行路面、人行道、管道、亮化等专项提升。

（四）坚持安全为要，夯实城市运行“基底石”

拉紧物业小区警戒线。持续推进物业小区“除险保安”工作，针对小区电瓶车乱停放、拉线充电问题，每月联合多部门开展电动自行车安全隐患集中夜查行动，并会同安洲街道共同打造紫荆花城小区为本年度平安单元小区点位,同时开展消防安全排查。

提升燃气用具安全度。高位推进燃气“胶改金”工作，组织各乡镇（街道）报送辖区内燃气用户底数及需要更换金属波纹软管户数，确保年底前将橡胶软管全部更换为金属软管。

拧紧用气企业责任链。牵头市场监督管理局、应急管理局等多部门开展联合检查，要求瓶装燃气企业严格按照规范标准进行气瓶充装，严禁瓶装燃气企业气瓶互充。同时强化燃气领域执法以及违法行为行刑衔接。

（五）坚持党建为锚，实干激活笃行“执法蓝”

狠抓能力建设。以“‘综’心向党 ‘城’就不凡”党建品牌建设为抓手，搭建多维学习平台，强化业务能力。广泛开展“智慧青蓝”大讲堂、“综执‘仙’锋”论坛、“活力深蓝”沙龙、“实战练兵·利剑行动”等活动。全方位提升了党员干部综合素养和业务能力水平，推动队伍建设标准化、执法行为规范化、为民服务精准化。

筑牢廉政底色。筑牢堤坝防线。紧盯重点人员和关键岗位，充分运用监督执纪“第一种形态”，按照“月谈心”制，开展谈话，及时发现并遏制干部苗头性倾向性问题，营造风清气正的廉政执法环境。

强化成果运用。开展“项目领办制”活动，围绕党员所在科室年度中心工作，党支部分组认领项目，以清单化“管”项目，责任化“评”项目，逐个攻坚、逐项突破，调动党员干部担当作为、创先争优的积极性和主动性。

二、2024年下半年工作计划

（一）聚焦“大综改”，推动执法改革新格局

下好改革协作“一盘棋”。坚持问题导向，围绕省市有关工作要求，发挥执法、编办、司法三部门密切协调作用，强化落实责任分工，安排专人紧盯各项指标，定期开展自查，及时上报风险点、扣分点。对重点指标实行定期不定期晾晒制度，全力以赴落实落细相关工作。

筑牢改革人才“蓄水池”。结合乡镇日常执法工作需求精准配置下沉人员，优化执法队内部的职责分工，持续强化乡镇（街道）综合执法统筹协调能力。同时建立健全行政执法人员和法制审核人员培训机制，并组织县级业务主管部门对综合执法部门人员和乡镇（街道）执法人员开展精准专业的业务培训。

培育改革善治“新品牌”。在“一支队伍管执法”进景区品牌打造上，加强神仙居综合行政执法队力量，更大力度整合市场监管、文化旅游、交通运输、综合执法等部门下沉人员进驻景区集中办公，提升景区整体智治水平和统筹能力。

（二）攻坚“遏重大”，拉紧城市运行安全网

强势推进“瓶改管”工作。按照“试点先行、全面铺开”的方法，选取若干个餐饮街区作为更换试点，组织乡镇（街道）、经济开发区以及燃气企业等相关人员开展预约上门和驻点改造工作，打造一批“瓶改管”示范项目，同时多渠道、多形式开展宣传和舆论引导，普及安全用气常识，增进社会公众对“瓶改管”工作的了解与支持。

有序开展金属波纹软管更换。根据各乡镇、街道上报需更换软管数量及补贴总金额，会同财政部门做好资金补贴分配，联合相关单位加强软管更换工作的监督检查，确保工作有序规范推进。

提档升级极端天气应对能力。利用大数据平台、云计算手段，构建“一网统管”的城市运行应急管理体系，完善监测预警、指挥通信、辅助决策、抢险救援等系统和装备，搭建平战结合的城市运行调度指挥体系，提高极端天气风险防范应对智能化水平。

（三）拿稳“绣花针”，提升居民生活幸福感

统筹做好城市管理工作安排部署，按照“工作项目化、项目节点化、节点目标化、目标责任化”的要求，倒排时间，集中火力攻坚薄弱短板，圆满完成年度目标任务。

聚势发力，加快高位整合、高位统筹步伐，针对职责交叉管理问题，做到上前一步、主动履职，不推诿扯皮，针对难以解决协商的问题，及时召开会议研究讨论，拿出解决方案。

聚力日常，针对市容管控标准开展街面问题每周督查，逐街逐项破解城市管理弱项，做好问题跟踪督办，确保各责任单位在限期内完成整改，并督促各责任单位抓好工程建设、项目推进工作。

（四）塑造“仙城蓝”，谱写依法行政新篇章

扎实推进品牌创建工作。确保规定动作做到位、自选动作创特色，充分发挥党建品牌的示范带动作用，努力打造一批富有新时代特色、综合执法特征、机关党建特点的党建创新案例，争创机关党建示范点、先锋党支部。

充分发挥群团组织效能。始终坚持党对群团工作的统一领导，切实发挥群团组织桥梁纽带作用，以青年学习小组为单位，广泛开展符合青年特点的学习教育和活动，提高青年干部综合素质，培养一支有朝气、有胆气、有锐气的执法铁军队伍。

积极打好舆论宣传战。培育特色鲜明的“城事理‘响’青年”宣讲团品牌，加强与新闻媒体的沟通联系，积极宣传城管执法服务的好案例、好场景、好人物，持续扩大工作影响力，谱写依法行政新篇章。