“村看村、户看户，群众看干部”，在乡村治理发展中，村“两委”干部可以说是非常重要的一环。而村级后备干部更是乡村未来发展的主力军、生力军，选好后备干部，用好后备干部是当下基层工作的一个重要环节。台州市仙居县福应街道开展“薪火育才”计划，旨在培养一支政治素质好、道德品行好、奉献精神好，能够适应新时代乡村振兴发展需要的村级后备干部队伍。

首先，实施“点对点”清单化管理。该街道建立了后备干部“一张清单”，184名村级后备干部年龄、学历、特长、经历等情况一目了然。村级层面，针对现任主职干部、两委干部年龄较大的重点村社，加强后备力量排摸、加大培养力度。通过综合分析制定重点村社后备干部培养“一村一计划”，全局考虑后备干部培养计划。个人层面，重点关注工作实绩突出、综合素质较高的后备干部，制定“一人一表”，全过程跟进培养。每年计划拿出一定数量名额，从村级后备干部中优先培养发展一批党员，至目前已发展15人，入党积极分子16人。

其次，“手把手”传帮带教学。改变原本跟随村两委干部锻炼的模式，由街道直接推出面向村级后备干部的岗位，内容涵盖项目攻坚、乡村振兴、基层党建、矛盾调解等方面，做到“蹲苗育才”。有计划灵活设置跟班时间，安排表现优秀的后备干部到街道业务科室挂职锻炼，由街道科室长、农村工作经验丰富的老干部“手把手”帮带学习。比如跨村选派3名村级后备干部到东部工业新城项目拆迁、选派4人到开发区扩容征地等项目一线磨炼攻坚能力。安排2名已是调解委员身份的后备干部，到街道矛盾调解中心挂职学习业务知识，补上政策不熟悉的短板。相关挂职干部期满后，由考核组进行打分测评，做为后续使用的重要依据。目前已有14名后备干部进行挂职锻炼，开展考评1期。

最后，进行“面对面”全方位培训。从“听到”入手，对村级后备干部进行系统性培训，注重政治思想、村务和党务等方面内容，已举办村级基本业务、矛盾纠纷预防化解的实际应用等培训3期，并进行结业考试，实现培训、考试全覆盖。通过“看到”感受，选择先进典型村社，组队外出考察学习。让后备干部“亲眼所见”优秀村社的实际发展，学习创业经验。最后通过“想到”提升，邀请县域内“治村名师”、省千名好支书、优秀村主职干部和村级后备干部座谈交流，用亲身经历讲农村工作经验，启发后备干部。每次座谈要求后备干部结合自身情况逐个思考，交流发言谋划发展。