按照县委部署，2023年7月25日至9月28日，县委第三巡察组对县人民医院党委进行了巡察。2023年12月11日，县委第三巡察组向县人民医院党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

仙居县人民医院党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。院党委坚持把提高思想认识放在首要位置，把巡察整改落实作为聚焦全面从严治党、全面加强党的领导和党的建设的重要契机，作为推动医院工作改革发展的重要契机，作为增强党员干部纪律规矩观念、层层落实“两个责任”的重要契机，切实增强整改落实的思想自觉和行动自觉。二是加强组织领导，明确整改任务。成立了巡察反馈意见整改落实工作领导小组，下设办公室负责协调推进整改工作，监督整改进展，并将巡察整改工作纳入干部季度考核，确保整改工作部署到位、责任到位、落实到位。2024年1月30日，院党委召开主题教育专题民主生活会，结合巡察反馈的问题，党委班子及党员领导干部深刻剖析原因、认真反思，在会上主动认领责任，严肃开展批评与自我批评，压紧压实领导责任，为整改工作供强了强有力的组织保障。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。根据制定的整改方案，明确每一个问题的具体整改措施、责任领导、责任科室和时间节点。对照问题清单，实行“清单化管理”和“项目化销号”，细化任务，打表推进，整改一个销号一个，确保件件有落实，事事有回音。形成了主要负责人亲自抓、分管领导具体抓、责任科室牵头整改、整改落实工作领导小组办公室协调督办的整改责任体系和工作格局，确保在规定的时间内整改落实到位。

截止目前，巡察反馈的四方面47个问题，已完成整改41个、正在整改6个、尚未整改0个。诫勉1人，教育提醒3人；新制定制度6项，修改完善制度11项；挽回其他经济损失3.5万元。

一、关于“贯彻落实习近平总书记关于卫生与健康工作重要论述和上级决策部署不够深入，统筹推进公立医院高质量发展不够有力”问题的整改进展情况

（一）关于“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神及上级决策部署不深不透”问题的整改进展情况

1.针对“政治理论学习不够深入”问题的整改进展情况。

一是认真落实“第一议题”制度，每次党委会上学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，2023年8月巡察组指出该问题后，院党委即知即改加强学习，截止2024年4月1日，党委会上学习习近平总书记重要讲话和指示精神累计29次。二是2024年1月15日习近平总书记关于卫生和健康工作的重要讲话精神在各科室科务会上“第一议题”开展学习。三是国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、浙江省人民政府办公厅《关于建立现代医院管理制度的实施意见》等文件在2024年1月23日中心组理论学习会议上进行了学习研究并持续改进工作。

2.针对“医院发展的前瞻性、系统性思考谋划不够深入”问题的整改进展情况。

一是十四五年度工作计划时间节点倒排已经完成，明确了责任人、责任科室，已提交院长会，后续持续督办落实。二是口腔科、眼科、儿科三个学科分别由分管院领导对接提升工作，制订学科提升工作计划表，每月督查工作进度，学科提升工作进展向县分管领导汇报。三是制订《仙居县人民院医疗质量安全提升三年行动规划（2023-2025）》，各临床医技科室制订学科三年发展规划。四是举办首届山海学术论坛暨省级名医工作室签约，提升相关学科发展。五是中医康复科获得浙江省县级中医药优势学科建设项目。

（二）关于公立医院综合改革成效不明显问题的整改进展情况

1.针对“违规收费现象依然存在”问题的整改进展情况。

一是2023年均次费用比2022年降低，2022年门诊均次费用为242.94元/人，2023年为225.56元/人,降低7.15%。二是2023年住院均次费用降低，2022年住院均次费用为8774.38元/人，2023年为8565.27元/人，降低2.38%。三是2023年8月份对本年度的新同志进行岗前医保知识培训，2023年10月31日在门诊医师会议上，智能审核扣款及对药品适应症方面的内容进行了培训，2023年9月25日、2024年1月30日，组织医保物价管理员会议，加强了分解住院、不合理收费、下降入院标准等医保违规行为的防范培训。四是加强医保剔除费用的审核，及时与相关科室交流沟通，属于违规的剔除并立即整改。五是多部门联合实行综合性管控措施，将违反医保服务协议行为、医保违规行为等与科室及个人的绩效考核挂钩，4月份医院绩效考核方案已经在试运行，并长期坚持。

2.针对“部分重点指标与监测目标值不匹配”问题的整改进展情况。

一是耗材管理：2023年12月成立医用耗材管理委员会，制定《医用耗材管理委员会职责制度》《医院医用耗材目录管理制度》规范遴选环节，引进医用耗材管理SPD模式，由第三方团队进行耗材赋码管理，实现全流程可追溯，2023年第四季度百元医疗耗材收入20.34元，较第三季度百元医疗耗材收入22.48元下降2.14元。二是重点监控药品：2023年12月调整重点监控药品目录，责任药师下临床宣教，并挂网公示，2023年全院抗菌药物使用强度为35.50（2021、2022年分别为38.72、35.76），达到年初制定的目标，合理用药合理率明显提高，2023年达到了90%以上，2023年重点监控药品占比为1.82%（2021、2022年分别为2.45%、1.73%）。三是医疗服务性专班工作任务分配完成，合理用药相关工作长抓不懈。

3.针对“医共体改革流于形式”问题的整改进展情况。

一是医共体内的分级管理实施方案已制定完成，医共体权责清单梳理完毕，2024年医共体内部考核办法已完成初稿，待医共体运行管理委员会调整后上会讨论。二是总院已将临床医生下沉医共体院区，工作任务纳入各临床科室考核指标，每个月对科室下沉工作进行考核，考核结果纳入科室绩效考核。三是已经制定2024年医共体培训计划，按照计划4月份开始分片区培训，10月31日前完成培训计划，分院选派人员到总院进修作为医共体院区年度考核指标纳入医共体年度目标责任状中。

（三）关于医疗技术水平离群众多层次医疗需求有差距问题的整改进展情况

1.针对“部分诊疗指标较为落后”问题的整改进展情况。

2024年第一季度CMI值为0.9759，3月份CMI值高达0.9958，均较往年提高，浙江省医院质量管理与绩效评价平台位列全省46家三乙医院27位。

2.针对“医院多个学科建设滞后”问题的整改进展情况。

一是已建立学科考核激励方案，设立技术水平提高奖。二是已制订《仙居县人民院医疗质量安全提升三年行动规划（2023-2025）》，各临床医技科室制订了学科三年发展规划。三是举办首届山海学术论坛暨省级名医工作室签约，提升相关学科发展水平。四是中医康复科获得浙江省县级中医药优势学科建设项目。五是2024年4月眼科已经有3名医生能够单独完成白内障手术，人均开展手术60多例，已与温附一医院吴亚明主任合作，持续提升眼科白内障高难度手术及学科建设水平，配镜中心正在建设中。六是口腔科种植牙、牙周病系统治疗、儿童口腔疾病诊疗等工作有序推进，分批次安排口腔科医生外出进修，学习省内外口腔疾病先进技术，提升学科技术水平，口腔种植手术室在改造中，改造完成后开诊。

3.针对“医疗人力资源配比不合理”问题的整改进展情况。

一是2023年我院已招聘护理人员8人，2024年拟招聘护理人员15人，医护人员配置1：1.68，招聘后能基本满足医疗服务需要。二是通过薪酬制度改革，目前新的绩效考核方案已经试运行中。三是人事制度中关于护士转岗的相关规定（规定聘高级职称后3年内不得转出护理岗位），已完成修订并实施。

（四）关于医院管理体制机制不够科学问题的整改进展情况

1.针对“院领导班子专职化程度不高”问题的整改进展情况。

一是按照计划于2024年3月31日前完成人事调整，免去领导班子业务科室负责人职务。二是目前已和管理咨询有限公司对接好培训方案，预计在2024年6月30日前进行干部管理培训。

2.针对“内设管理机构臃肿”问题的整改进展情况。

职能科室机构调整在3月19日党委会上研究决定，由22个调整为17个，党委办公室和医院办公室合并为党政综合办公室，预防保健科和公共卫生管理科合并为公共卫生科，撤销服务和投诉管理中心，药剂科更名为药学部（不作为职能科室）。

3.针对“部分病区设置不科学”问题的整改进展情况。

三乙医院创建需要设置的学科，原则上回归原病区，按医疗组进行管理，待2024年中层干部聘任完成后实施。

4.针对“绩效薪酬考核办法不够科学”问题的整改进展情况。

新的绩效考核方案于2023年11月份试运行后，按工作量、服务能力、成本、质量综合管理考核分四大模块进行综合考核，大大调动了医务人员的工作积极性。

5.针对“检查检验结果互认制度执行不到位”问题的整改进展情况。

2023年7月开始各科室每月跨院检查检验互认率达到30%以上，2023全年度检查检验互认率为36.44%，已达到省医政要求30-40%的目标值。

（五）关于“智慧医院”建设效能发挥不充分问题的整改进展情况

1.针对“智慧医疗”信息化建设整体水平不高问题的整改进展情况。

一是卫健局召开了仙居县互联互通会议，会议针对互联互通、接口等问题进行了讨论。二是互联网医院建设，3月份完成立项和合同签订，已完成两家公司的接口方案制定，4月份开始实施修改程序功能。三是医生工作站开通互联网诊间，线上就诊、开单等业务计划于2024年8月31日开通，后续逐步完成各类功能使用。

2.针对“智慧管理”数据化程度不高问题的整改进展情况。

一是涉及统方数据时，使用科室需提前钉钉流程“信息中心数据采集申请单”进行报备。二是统方数据统计功能的使用进行专科专人授权管理，相关人员常态化纪检约谈每半年一次。三是信息科对统方软件发出的告警内容，及时进行查对，对未报备的数据统计作为异常数据股那里，根据日志进行源头核查并上报纪检监察室。四是纪检监察室每季度对统方软件生成的报表进行数据分析。

3.针对“智慧医疗服务”实际体验效果不够理想问题的整改进展情况。

一是制定钉钉上报流程，做到自助挂号机故障处理闭环管理。二是新的互联网医院平台在建设中，预计8月底平台建设完成后，医务部、信息科牵头，推进多部门联合开展网上诊疗等线上平台的宣传推广工作，达到三年内增长5%的使用人次的目标。

（六）关于意识形态工作责任制落实不到位问题的整改进展情况

1.针对“对意识形态工作重视不足”问题的整改进展情况。

一是重视意识形态工作，牢牢掌握党对意识形态工作的领导权、管理权、话语权，党委会“第一议题”加强学习，与时俱进。二是党委班子每年专题研究意识形态工作不少于两次，及时分析意识形态方面存在的问题，及时改进，2023年7月12日、12月6日分别召开意识形态专题研究会议。三是院党委《关于落实意识形态工作责任制专项检查情况反馈意见整改方案》于2023年12月12日上报至仙居县委宣传部，关于意识形态四大方面6个具体问题均即知即改完成并长期坚持。

2.针对“宣传阵地管理和网络安全意识存在薄弱环节”问题的整改进展情况。

一是医院网站进行改造升级并更新上线，2023年12月改造升级后网站未出现异常情况，按照网站安全运维服务管理方案，持续做好各项安全维护措施。二是网络舆情监测管理系统于2023年9月完成安装并正式上线，网络舆情监测管理系统实时动态监测网络舆论，做到第一时间评估处理，截止2024年2月15日系统共检测到不良信息5条，均及时处理未出现舆情扩散等现象。

二、关于“推进全面从严治党、从严治院不够深入，医院腐败问题和不正之风治理成效不明显”问题的整改进展情况

（一）关于全面从严治党主体责任落实不到位问题的整改进展情况

1.针对党委书记履行“第一责任人”责任不够到位问题的整改进展情况。

一是每季度召开党风廉政建设研究会议，专题研究党风廉政工作，2023年共召开党风廉政建设专题研究会议4次。二是每季度在支部书记、中层干部例会上召开党风廉政专题部署会，部署党风廉政相关工作，2023年共召开党风廉政专题部署会议4次。三是党风廉政、清廉医院建设与业务工作融合，每个月院领导、职能科室负责人下临床开展行政（廉政）查房，存在问题现场反馈，并落实整改措施，2023年度共开展行政（廉政）查房32次，解决问题59个。

2.针对执纪问责力度偏“宽松软”问题的整改进展情况。

一是组织学习中组部、人社部印发修订后的《事业单位工作人员处分规定》，结合《医院奖惩管理办法》，对全体员工的职责、诊疗行为等实施奖惩管理，对违反本办法及有关法律法规的员工实施经济处罚或同时给予行政处罚，触犯刑法的，由司法机关处理。《医院奖惩管理办法》出台前的违规事件，进行追责，对责任心不强造成医院经济损失的行为进行追责，批评教育3人次，挽回经济损失3.5万元。2023年8月以来，开展廉政谈话75人次。二是强化执行力，加大问责力度，2023年医院发放执行力督导通报2份，处理人员23人次，调查违纪信访案件5件，追责1人。三是严格执行《职业道德积分管理办法》，加强医德医风和行业作风建设，开展客观量化的职业道德行为评价工作，2023年医德医风考评，共有152人优秀，1068人良好，2人一般等次。四是医德医风考评结果与2023年评优评先、职称晋升、绩效直接挂钩。

3.针对“警示教育开展不够深入”问题的整改进展情况。

一是由专人负责搜索各类警示案例，在《学习强国》《清廉浙江》《清廉仙居》等公众平台上获取更多的警示教育案例。二是继续保持“一月一案例”警示教育做法不走样，2023年8月至2024年1月，共开展中层干部警示教育6次。三是结合医疗卫生系统实际，以身边人、身边事开展警示教育，组织全院中层干部去桐江书院仙居御史馆进行警示学习教育，邀请相关人员进行现身说法。

（二）关于医德医风问题不同程度存在问题的整改进展情况

1.针对“存在用药逐利现象”问题的整改进展情况。

一是对金额排名前二十的药品进行专项点评，予以限量或停用。二是科室进行“用药逐利”情况自查自纠排摸，不当得利主动上交“581”廉政账户。

2.针对“医疗纠纷和医疗服务投诉多”问题的整改进展情况。

一是已开展员工医疗安全教育、诊疗规范指南学习，提高技术水平，规范操作流程。二是不断改善服务态度和改进工作流程，加强医患沟通，做好疾病、手术的风险全面告知，让患者真正理解疾病的风险和并发症。三是加强重点病人和有医疗纠纷苗头病人的前置处理。三是修订《医务人员医疗安全违规处理办法》，加大对医疗纠纷发生后的分析整改力度及对当事人的处理力度。

3.针对“部分医务人员违规诊疗”问题的整改进展情况。

一是已建立外配处方管理制度，从制度规范外配药物管理（包括各部门职责、外配处方药品目录管理、外配处方管理、外配处方监督管理）。二是已建立外配处方药品目录，按照上级主管部门及医院相关要求，临床科室梳理外配处方药品目录，经科务会讨论后提交药学部，医务部、药学部组织相关临床医生、临床药学人员、医保部门等进行评价后，提交药事管理委员会讨论审议，药事管理委员会审议通过的列入《外配处方药品管理目录》，临床依据此目录开具外配处方。2023年11月至今，未发生因违规诊疗外购药物发生投诉事件。

（三）关于药品使用管理不到位问题的整改进展情况

1.针对“用药不够合理”问题的整改进展情况。

一是加强药品合理使用点评，严格按照国家要求完成集采药品的使用，非集采药品限量使用或停用，集采药品根据临床科室集采之前使用量进行任务量分配，2022、2023年集采药品金额占药品总金额分别为12.59%、15.49%。二是2023年抗菌药物、辅助用药等院内点评合理使用率达93%，根据处方点评管理制度及实施细则，每季度召开处方点评专家组会议进行监督扣罚。

2.针对“药物监测预警流于形式”问题的整改进展情况。

一是对医院金额排名前二十的药品进行专项点评及限量或停用。二是每月对不合理处方或医嘱通过“小水滴”软件发送到各临床科室及相关医师并进行公示，对不合理处方或医嘱经处方点评专家工作组会议讨论并进行扣罚，每季度通报不合理处方或医嘱。

   （四）关于医疗采购领域存在极大廉政风险问题的整改进展情况

1.针对“存在违规采购现象”问题的整改进展情况。

一是已同医共体管理中心对接，采购中心自2024年开始参加医共体管理中心的半年度、年度检查，重点督查医共体各单位是否存在“违规采购现象”。二是对于横溪院区未招标的C臂机投入使用问题，院纪委在情况调查后已于3月26日同横溪院区班子进行了警示约谈。三是在完善医共体采购管理制度和流程后，于2月22日召开了医共体采购管理会议，对相关制度和流程进行了培训，四家中心院区于3月26日完成了是否存在违规采购现象的排查，发现了四份合同签订欠规范问题并即知即改。

2.针对“采购制度存在严重漏洞”问题的整改进展情况。

一是针对“未制定对医共体成员单位采购目录外商品的层级审核监管机制”问题，目前已完善政采云电子卖场预购单管理，开展层级审核监管工作。二是采购中心2024年度参与医共体管理中心的半年度、年度检查工作，重点督查是否存在违规采购现象。三是修订和完善医共体采购管理制度和流程并进行了培训。

3.针对“合同履约条款与招投标文件相违背”问题的整改进展情况。

一是采购中心已多次组织全科人员学习采购相关法律法规，进一步提高了采购相关文件的编制水平，提高了落实合同条款工作的严谨性。二是2023年12月下旬全面排摸采购合同，没有发现合同履约条款与招投标文件相违背的类似问题。三是通过采购各环节的审核，截止目前也未发现以上类似问题。

4.针对“合同履行不够到位”问题的整改进展情况。

一是在巡察发现问题及巡察反馈问题后，采购中心多次组织全科人员学习领会巡察组要求和相关采购法律法规，要求全员高度重视合同编制，认真负责落实合同条款。二是通过2023年12月下旬的排摸，没有发现类似问题存在，目前在采购需求、招标文件及采购合同的编制中，强化使用部门、采购员和采购中心主任的审核责任，严格按要求约定和执行履约保证金。

（五）关于工程领域问题较为突出问题的整改进展情况

1.针对“工程项目前期工作不够充分”问题的整改进展情况。

一是自巡察反馈后医共体朱溪、埠头、大战、步路院区的门诊改造工程，均在2023年7月、12月、2024年1月份进行了设计、施工、监理的公开招标，3月底朱溪、埠头院区改造进行中，大战、步路院区处在预算编制阶段，后续我院10万元以上的基建项目按照基建管理制度规范执行。二是2024年1月份眼科、口腔科及研究生宿舍两个基建项目提出改造需求，总务科严格执行基建审批管理制度，科室提出申请，院长办公会讨论通过后，进行了项目设计、预算、施工及监理招标，已严格按照管理制度和流程执行到位。

2.针对“工程发包具有明显指向性”问题的整改进展情况。

一是2024年1月份的大战、步路院区改造项目设计的招标是在人民医院官网公开招标，由纪委监察室全程参与，同时邀请采购中心工作人员一起，现场电话询价，现场定标。二是朱溪、埠头院区改造设计预算、施工、监理招标严格按照整改措施进行。根据基建管理制度3万元以下项目由第一名年度零星工程施工方施工，3-10万元项目由入围的3家年度零星工程施工方进行比价，10万元以上的工程由招标代理机构进行公开招标，县卫健局全程参与监督。

3.针对“工程项目监管不严格”问题的整改进展情况。

自巡察反馈后2023年下半年至2024年1月份，四家医共体院区的门诊改造，已严格执行基建管理制度，已对监理单位进行了招标，同时医院基建组对监理进行了督查，医院和县卫健局长期参与监督指导。

（六）关于财经管理制度执行不够规范问题的整改进展情况

一是2023年4月引进财务数字化预算管理系统后，医院报销按流程设置审批，实现了规范化管理，未发现差旅费多报少报现象。二是已实现全面预算管理。三是医疗纠纷律师费及诉讼费错误列支为单位管理费问题已整改，已按要求在医疗风险基金列支。

三、关于“履行管党治党政治责任不够到位，基层党组织和干部人才队伍建设存在薄弱环节”问题的整改进展情况

（一）关于党委领导弱化现象较为突出问题的整改进展情况

一是根据中共浙江省委办公厅印发的《关于加强新时代公立医院党的建设工作的实施意见》的文件精神，全面加强院党委的领导作用，严格落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。二是按照“三重一大”议事决策制度以及党委会院长会议事规则，严格审核党委会、院长会议题，规范钉钉议题上报、结论审批、会后执行流程。三是加强党管干部、党管人才工作，人事、聘任等重大事项党委会研究决定后，由党委办公室发文。

（二）关于科研氛围不浓问题的整改进展情况

一是13个县级重点学科2024年预算全部完成。二是院级课题、市厅级课题中期考核2023年12月全部完成，市课题结题4项，县级课题联同县科技局逾期课题逾期清理。三是进一步完善科研奖励政策，与高级职称评审挂钩。

（三）关于专业人才队伍培养重视不够问题的整改进展情况

1.针对“高素质人才储备率低”问题的整改进展情况。

一是已出台《研究生人才全过程管理培养方案（实行）》，已在岗的硕士目前在研究生全过程的培养中。二是目前通过平台和合作单位寻找博士和正高人才，计划3年内引进博士及正高人才。三是截止2023年底已有硕士42人，已招聘将于2024年8月到岗的硕士7人，目前尚有2名硕士招聘公告已出，预计2024年8月底硕士能达到50名。

2.针对“人才流失现象较为突出”问题的整改进展情况。

一是2023年11月24日已完成青尖育才计划的修订，提高硕士学位取得的奖励和进修人员的待遇，2023年10月18日已制定双百人实施方案，2024年4月对骨干医师进行选拔和培养。二是2023年11月开始绩效改革，目前已经在试运行中，后续收集相关问题进行优化，持续完善。

3.针对“人才培养机制不完善”问题的整改进展情况。

一是一名肾内科硕士和主任助理已进入骨干医生培养计划，妇科主任助理和产科副主任已完成专科二次进修计划。二是眼科安排人员进修并与温州附属医院合作培养白内障手术人员，已经能进行简单的白内障手术。三是已出台《研究生人才全过程管理培养方案（实行）》和《双百人才实施方案》。四是已完成青尖育才计划的修订，提高硕士学位取得的奖励和进修人员的待遇。

（四）关于选人用人制度执行不严问题的整改进展情况。

1.针对“中层选拔程序不够规范”问题的整改进展情况。

一是中层干部竞聘工作流程已设置完成。二是已按照规范进行考察报告和干部任免审批表书写。三是因特殊原因，2024年干部选拔工作尚未开始，预计在2024年9月底前完成，选拔工作中将按照规范进行。

2.针对“轮岗制度执行不到位”问题的整改进展情况。

一是主办会计岗位已经调整到位。二是重点岗位人员轮岗制度已修订。

3.针对“考核制度执行流于形式”问题的整改进展情况。

已于2024年2月份对医院员工年度考核制度进行修订，并于4月1日在新系统完成2023年度考核工作。

4.针对“因私出国（境）管理不严格”问题的整改进展情况。

一是目前已完成对全院的护照和证件重新整理和提交。二是重新修订因私出国（境）管理制度，严格按照出国境审批程序进行出国审批，私自出国境从重处罚，医德医风考评、年度考核及职称晋升予以一票否决。

（五）关于基层党建工作不够扎实问题的整改进展情况

1.针对“组织生活开展不够规范”问题的整改进展情况。

一是2023年度党委民主生活会于2024年1月30日规范召开，县纪委县监委派驻第二纪检监察组、县卫健局领导列席会议，对主题教育专题民主生活会系列工作给予肯定与表扬。二是钉钉“智慧党建”平台功能不断完善，“三会一课”记录统一上传党办审核，人民医院医共体内23个党支部均按照要求组织召开组织生活会，会议记录及时上传钉钉“智慧党建”及浙江省“红色根脉强基工程”系统审核，未发现有“三会一课”记录过于简单的现象。三是已经和县委组织部组织科确认培训内容，在4月组织专题培训，进一步提升支部委员、党务工作者的党务知识，提高党建工作规范性。四是已开展支部书记述评工作，并通过“智慧党建”平台考核各党支部党建工作，存在问题及时改进，根据考核结果进行2023年度“两优一先”评比。

2.针对“党员发展程序不够规范”问题的整改进展情况。

一是党员发展工作加强一对一的工作指导，提高了党员发展程序的规范性，2023年共发展5名党员，上报卫健局审核均未发现不规范情况。二是“智慧党建”钉钉流程进一步完善了党员发展模块的功能，“三会一课”记录与党员发展的表单同步上传，党办进行审核，存在问题及时整改，2024年3月31日前钉钉“智慧党建”平台共发放党建工作整改反馈单17份，整改了17项党员发展程序等不规范问题，发放党员发展工作通知单6份，督促党支部规范发展党员工作。三是各支部配备支部电子印章，党员发展的各类表单上传“智慧党建”，由党办统一打印并存档，杜绝原始记录丢失问题。

四、对上一轮巡察反馈问题整改不够到位问题的整改进展情况

2018年7月6日至8月31日，县委第一巡察组对仙居县人民医院党委开展了巡察。共反馈16个问题，完成整改14个，整改不够到位2个。

1.关于领导班子落实“一岗双责”意识不强问题依旧存在问题的整改进展情况。

一是2019年8月，已单独设立纪检监察室，规范了廉政谈话制度。二是廉政谈话分工作提醒谈话、警示提醒谈话，谈话以个别谈话为主，2019年8月之后，廉政谈话均以个别谈话为主，均单独实施谈话，谈话内容针对性强，均有不同的实质性内容，均为手写。三是2023年履行全面从严治党主体责任，廉政约谈按照职责分工和干部管理权限分级实施，开展班子个别廉政谈话，2023年共开展廉政工作提示谈话315人次，其中警示提醒谈话13人次。

2.关于工程投资未获批准情况未明显改观问题的整改进展情况。

一是修订了基建管理制度，超过10万元的需发改备案立项（原制度是超过30万立项）。二是2023年巡察问题反馈以来至2024年1月份，四家医共体院区的门诊改造，已严格执行基建管理制度，均在发改立项备案并进行了财政施工图预算备案登记，2024年1-2月的两个基建项目，均由科室提出需求，3万元以上的均由院长办公会讨论通过后再按照制度流程规范执行。

下一步，院党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省委、市委、县委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续深化整改，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进医院高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0576-87774903；邮寄地址：仙居县福应街道城北东路53号，邮编：317300；电子邮箱：xyyb2271@126.com。