掌握“真为”的表现。县委组织部考察组经常性走出机关、走近干部，常态化收集包抓领导、业务关联单位、单位同事、管理服务对象等不同层面的反馈信息。为了更加真实掌握干部表现，探索制定“班子领导力、干部胜任力”双力指数，从政治素质、实绩实效、能力素质、团队文化、作风品行等五个维度对20个乡镇（街道）、69个部门（专班）的班子及干部进行监测评估，将更多组织视野投向了发展改革、征迁建设、乡村振兴等重大斗争一线。截至目前，考察组累计走访项目工地、拆迁现场、窗口单位490余个，召开周例会40余次，通过深入了解，掌握了一批不担当、不作为干部的潜在线索。

厘清“无为”的界限。针对考察了解到的不担当、不作为干部的潜在线索，启动干部大考评、中层干部“三跨”交流等工作，深入整治“副局长”现象、中层干部“庸懒散浮拖”等突出问题。聚焦对纪律规矩置若罔闻的“自由人”、对群众诉求视而不见的“稻草人”、对上级部署不理不睬的“局外人”、对岗位职责敷衍应付的“懒散人”、对下属问题不闻不问的“老好人”等五大现象建立精准问责清单，进一步厘清尽责边界，明确问责情形，旗帜鲜明向无为干部亮剑。

沸腾“敢为”的热情。当干部被问责和受处分时，不“一棍子打死”，而是“一人一档”建立管理档案，动态跟踪思想动态和工作状况，针对性开展“专项关爱疏导、专班淬火锻炼、专场考评晾晒、专程扶任鼓劲”等管理，视工作需要和德才表现作出合理使用，变“有错”为“有为”。目前共帮助91名受处分干部卸下包袱、轻装上阵，17人得到提拔重用。