1、项目谋划。一是力求“小切口大作用”，谋划创新思路。去年年底开始，我们就开始思考今年如何升级项目审批“三个六”机制，再创项目审批新速度。今年省委开春第一会，易炼红书记在会上提出实施营商环境优化提升“一号改革工程”，强调要打造最优政务环境，以营商微改革疏堵点，以“小切口”微改革推进精细化治理。全县经济工作会议和“五年行动”方案进一步明确，要大力推进项目攻坚，推进项目加快落地投产达效。贯彻省市县新发展思路和部署，我们谋划在部门间流转和部门内部流转环节上做点文章，在审批用时上探索微改革切入点。二是坚持问题导向，追求实战实效。针对企业反映的政府部门在项目审批方面存在的“周期长、审批手续繁、审批效率低”等堵点和难点问题，我们明确提出在工程建设项目审批中试行“审批超时默许制”。所谓“超时默许”，是指对所有已受理的工程建设项目审批事项在公开承诺时限内未办结，由系统自动默认该事项审批通过，并强制审批部门以“默许+即办”方式予以办结，形成项目审批倒逼机制。通过这项改革，预估总体审批时间对比法定时限可缩短94%以上。三是着眼破常立新，重塑政务服务新形象。该审批制度改革是创新审批服务模式和监管方式的一次尝试，能重点解决项目审批过程“四不管”现象，即企业自主筹备审批材料快慢没人管、上下审批环节部门之间流转快慢没人管、审批部门内部门各科室之间流转快慢没人管、法定时限未到审批快慢没人管等四种现象，防止出现“不到时限办不完、过了时限没人管”等不作为、慢作为行为，有效提高项目的审批速度。

2、保障措施。一是建立完善项目批前“一件事”服务机制，夯实项目审批基础条件。聚焦重大项目前期，制作《投资项目批前服务“一件事”清单》，清单式提供项目“批前”服务，把项目审批过程中可能出现的问题化解在前期准备和申报审批之前，解决企业不知“办什么”“怎么办”“找谁办”“到哪办”等问题，提前介入服务，保障创新举措落到实处。二是实施“三个一”机制，为项目审批提供全流程服务。“一个重点项目配备一个项目管家团队，一个项目量身定制一个个性化帮办代办服务方案，一个项目批后一次评价回访”，紧紧围绕项目跟踪服务和审批系统运行，把控好三个时间关键点，即材料综合受理时间点、事项审批时间点、系统挂起时间点，提供从“项目立项、规划许可、竣工验收”各审批环节的全流程指导和服务，保障创新举措顺利实施。三是综合运用项目审批机制，推动项目审批真提速。围绕回应企业、群众诉求，完善实施容缺受理、告知承诺、超时默许、并联审批、模拟审批等配套审批工作机制，对标对表全省营商环境指标最优值地区，推动审批工作整体提速，实现审批用时再压缩。