一是健全完善绩效考核制度。对社有企业均实行项目化管理，要求企业有年度经营项目，并制定出台《仙居县供销系统社有企业薪酬管理制度（试行）》《社有企业经理竞聘上岗制度》等，实行总经理负责制，将员工的绩效薪酬与企业效益挂钩，倒逼员工压实工作责任。

二是全力推进省级现代化农事服务中心项目建设。仙居供销现代化农事服务中心集农业新技术新机具示范推广、农机维修保养与存放、农机人员培训管理等功能于一体，项目总投资3000万元，占地面积20.1亩，建筑面积9900平方米，服务半径10千米以上，服务面积2万亩以上。截止目前，项目已进入工程建设阶段，力争年底前建设完工。