2022年以来，县供销社积极落实县委县政府和省、市社决策部署，秉承为农服务宗旨，紧紧围绕中心工作，深入推进服务体系和项目建设，助力乡村振兴，各项工作取得了一定成效。

一、特色亮点工作

（一）全力推进农合联组织体系建设。全面推进农合联组织建设，完善农合联运行管理机制，县级农合联换届工作是关键一环。我社已做好仙居县农民合作经济组织联合会第二次会员代表大会（换届）召开的前期筹备工作，会议规模拟定为118人，拟定理事会理事31名，设理事长1名、副理事长3名、秘书长1名；拟定监事会监事11名，设监事长1名、副监事长2名，预计年底前能顺利实现农合联换届。

（二）着重推进三家营业期限到期公司股权变更工作。兴合土特产有限公司、恒丰农资有限公司、广源副食品有限公司到2022年10月、11月均已到达20年营业期限。关于三家公司的审计评估结果已由专业的审计和评估公司出具。根据政企分开原则，目前我社持有的三家公司股权已通过正当程序划转到下属全资公司——仙居县供销投资开发有限公司。供销投资开发有限公司将作为收购主体，以审计评估结果为参考，根据市场经济规律进行股权收购。股权变更工作完成后，将为公司注入新鲜血液，重新激发公司活力，拓展经营业务，盘活公司资产，有利于公司的长远发展。

（三）持续推进“供富大篷车”进村入户。聚焦偏远山区，完善运输链，依托下属企业和基层社，整合县域内农资经营和农产品收购服务资源，开通了2辆农资农技服务车、2辆农产品收购车和1辆日消品下乡车，建立起县、乡、村三级流通体系，畅通偏远山区物资流通最后一公里。截止10月底，农资农技服务车下乡78次，开展农技培训12次，受众563人，配送进村化肥300吨，农药43吨。农产品收购服务共下乡502次，收购农产品25.84万公斤，总收购金额为1146.33万元，总销售金额为1660.34万元。日消品下乡车共下乡24次，为安岭、湫山、广度等偏远乡镇群众送去10.7万元的日用消费品。

二、2023年重点工作

（一）推动落实现代化农事服务中心项目。由我社与农业局联合申报的仙居供销现代化农事服务中心项目入选浙江省农业“双强”行动首批省级现代化农事服务中心创建名单。该项目计划于2023年底建成省级现代化农事服务中心——仙居县供销现代化农事服务中心，占地面积31.6亩，建筑面积8200平方，总投资2107万元。该农事服务中心以杨梅、水稻等特色农作物和主要农作物全程机械化为重点，旨在提供育秧、机耕机收、粮食烘干、无人机植保、统防统治等综合性农事服务解决方案。项目建成后，粮油机械化全过程服务能力将覆盖周边5个乡镇，与下属仙居县恒丰农资有限公司、仙居农合飞防农业科技有限公司配合实现县域内杨梅无人机飞防统防统治全覆盖。

（二）深化“供富大篷车”工作。我们将抓好工作时序，持续推进“供富大篷车”项目，奋力争先创优。一是优化资源配置，提升大篷车服务质量。构思搭建“1+7”大篷车服务点，建设1个县级大篷车服务点，建设7个乡级大篷车服务点，设置12个村级服务点，利用基层社、农家乐、农资服务点、村级服务社等基层站所开展服务。二是强化互联互通，建立常态化协作模式。依托“山海协作”，加强与玉环市合作交流，以农合联为载体，开展不限于农产品流通等项目合作，提升产业规模化、品牌化、规范化，助力打造更多龙头农业企业。三是强化人才培养，培育优秀服务团队。持续开展“供富课堂”等活动，开展范围更广、人数更多的为农服务培训。加大涉农基层站点涉农技术培训，提升基层人员服务水平。

（三）着力增强为农服务能力。秉承为农服务宗旨，积极探索为农服务体系建设，推进组织创新、经营创新、服务创新，做好杨梅统防统治、农资储备供应等常规工作，持续推进肥药两制、供富大篷车等工作。加强社有资产规范管理，以保护资产为抓手，运用市场化的理念来开发盘活、经营、管理社有闲置资产，整合社会资源，扩大为农服务领域，丰富为农服务手段，不断强化为农服务功能。