二、做强电商特色产品，破解“卖什么”难题。 一是做强拳头产品，打造一地一品。充分挖掘各乡镇（村）自身的资源优势、传统优势和区位优势，大力发展有特色、价值高、影响力大的拳头产品，积极推进农特产品规模化、标准化、品牌化建设，打造“一乡（村）一品”产业新格局。例如，下各镇拥有从事小家具生产企业40余家，网络销售商户300余家，从业人员5000余人，年销售额近6.5亿元，为全国七大家具产业基地之一，市场占有率达50%。目前，已形成西炉杨梅、广度高山杨梅、下各家居家饰等特色产品，共有3个镇被评为省电商镇，12个村被评为省电商专业村。二是做强产业集群，实现抱团发展。集合300多家农业合作社、7家大型农业龙头企业，嫁接电商销售，打造“农业龙头企业/合作社+农户+产品加工+电商”的全产业链经营模式。例如，依托杨梅市场汇聚周边多个杨梅村和上百家杨梅合作社，开发、创新杨梅衍生产品，探索杨梅保鲜、仓储、物流产业服务新模式。与天猫、饿了么等电商平台签署战略合作协议，推动杨梅销往全国、出口世界。目前仙居杨梅网上销售量占全县杨梅销售量的50%以上，杨梅全产业链产值达60.61亿元。

    三、创新电商营销模式，破解“怎么卖”难题。一是创新带货模式，让直播成为新农事。拓展带货方式，通过全民带货、网红带货等方式引爆直播流量。打造占地2000多平方米的公共直播基地，重点为当地年轻创业者、农特产品经销商提供直播服务。例如，借助公共直播基地向产业上下游赋能，上游通过收购蚕蛹促进桑农增收，下游通过建设虫草鸡养殖基地，为养殖户提供种鸡与虫草饲料，依托020电商帮助养殖户销售虫草鸡和虫草蛋，2020年帮助农民增收500多万元。二是实施结对帮扶，让景观成为新卖点。拓展销售渠道，通过依托结对帮扶工程，促进产业融合发展，实现供应端与需求端的无缝对接。例如，大战乡对山村与浙江联通结对，通过打造直播间、建立淘宝店铺、开设推介会、开展爱心认购等举措，不断挖掘村庄文化底蕴与自然资源禀赋，打造“桃文化”景观节点，带动水蜜桃销售。2020年对山村水蜜桃销售活动总曝光量超4000万人次，助销水蜜桃6418箱,水蜜桃批发价从原先1元/斤涨到5元/斤，带动村集体经济增收近40万元。

    四、畅通电商供销渠道，破解“卖哪里”难题。一是完善物流体系，打通内销“最后一公里”。构建县乡村三级物流网络，畅通农特产品流通渠道，与仙居邮政开展战略合作，成立数字乡村综合服务中心，设置快递包裹收寄投递功能区和电商综合服务功能区，推行“直投到户”“物流配送+农村物流网点自提点”两种配送模式，实现“工业品下行”和“农产品上行”配送网络双向畅通，打通农村消费“最后一公里”。目前，已实现县、镇、村三级物流快递网络全覆盖，全县主要品牌快递进村率达100%,其中,“县-镇”配送实现24小时内完成，“县-村”配送实现48小时内完成。二是聚焦海外仓建设，打通出口“最后一公里”。积极发展“海外仓+跨境电商”新模式，打造布局全球、内外联动的外贸跨境服务体系，为企业提供产品展销、清关、仓储、配送、售后、法律咨询等一站式综合服务，点对点将国内货物从工厂送至国外仓库，破解因疫情影响造成的物流受阻，降低海外运输费用及收汇风险。目前,已创建海外仓3家，其中省级公共海外仓2家，为仙居150多家企业提供服务，出口货值约2.6亿人民币。