前阶段工作大家思想重视，工作努力，建议务实，但是从省市抓MEI指数态势来看，我县的差距还是很大，已经到了退无可退的境地，我们必须要以全力的状态、全力的思维，以非常之责、下非常之力、立非常之功，在全省、全市MEI比拼中奋勇向前，争先创优。

MEI考核的规则务必要吃透。在向上对接中吃透规则，在横向比较中吃透规则，在把握趋势中吃透规则，做到高效分析、定期研判、精准落实，及时协调问题解决。目标务必坚定。在目标设定上，要讲排名，讲数据、讲精度，讲任务、讲协同，全力赶超市均，提升占比，摆脱后三。节点务必紧扣。要全程保持“紧而又紧”的全力状态，明确时间节点，紧扣上报时限，紧扣重点指标，提高数据质量，拉动指数提高，提升整体作战和应急应变能力。

当前，我县主要短板在匹配度指数和专班推进，还有省市县长工程方面，各相关单位务必补齐短板，争先竞位。各专班组长要发挥参谋长的作用，统筹分配任务，同时要体现奖罚分明的力度，形成争先创优的良好氛围；要形成高效工作机制，专班实现实体化运作。政策务必有效，部门行业要全覆盖，企业主体要全知晓，服务落实要全到位。考核务必有力。建立奖优罚劣赛马机制，做到导向更精准，区分度更鲜明，考核项更细化。要优化服务，建立完善“专员+专班”工作机制，切帮助企业解决实际问题。要捆绑责任，实施积极的举措，务实抓好当前各项重点工作，把指标落实到具体的工作上去，对每一项工程、每一个项目、每一项具体工作，每个专班、每个部门、每个主体都要心中有责，扎实推进各项工作。